Caso dolly
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2012
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
Administración de la producción
Caso Tejeduría Dolly
Carrera: Ingeniería electromecánica (802)
Este ejemplo ha sido tomado deun caso real, al cual se le han practicado algunas simplificaciones para convertirlo en un caso al que se le pueden aplicar las técnicas de organización.
Tejeduría DOLLY es una empresa dedicada a lafabricación de prendas de tejido de punto partiendo de hilados de fibras naturales, artificiales y/o sus mezclas.
Se pide que planteen una estructura adecuada alternativa a la presentada y lasmedidas que se deben poner en práctica para mejorar la situación problemática en que se encentra la empresa.
SUMARIO EJECUTIVO:
Se realizo un organigrama de la empresa siguiendo lo explicado enel texto del caso tejeduría Dolly. Luego analizando el contexto y funcionamiento de esta empresa se agregaron departamentos que se creyeron necesarios para una mejor organización y manejo de laempresa.
Se opto por agregar un departamento de informática ya que la empresa cuenta con un sistema informático que interconecta los locales con la fábrica, que por ser un sistema un tanto rígido sufre amenudo problemas que impiden que la información sobre ventas, stock y pedidos de los clientes se actualicen correctamente. Esto genera inconvenientes en las tiendas, que pueden quedar desabastecidaso sobrestockeadas, además de generar inconvenientes contables.
La decisión de colocar un departamento de recursos humanos se debió a que la empresa, en vista del éxito comercial que tenía, yesperando mejorar la calidad y la productividad, compró maquinas de una nueva tecnología para reemplazar las antiguas máquinas. Desgraciadamente no se tomaron las precauciones de tomar personal capacitadopara el manejo de esas maquinas (o capacitar personal propio) y estas no solo no lograban la productividad Standard sino que existían muchos desperdicios de puesta a punto o de programas mal...
Administración de la producción
Caso Tejeduría Dolly
Carrera: Ingeniería electromecánica (802)
Este ejemplo ha sido tomado deun caso real, al cual se le han practicado algunas simplificaciones para convertirlo en un caso al que se le pueden aplicar las técnicas de organización.
Tejeduría DOLLY es una empresa dedicada a lafabricación de prendas de tejido de punto partiendo de hilados de fibras naturales, artificiales y/o sus mezclas.
Se pide que planteen una estructura adecuada alternativa a la presentada y lasmedidas que se deben poner en práctica para mejorar la situación problemática en que se encentra la empresa.
SUMARIO EJECUTIVO:
Se realizo un organigrama de la empresa siguiendo lo explicado enel texto del caso tejeduría Dolly. Luego analizando el contexto y funcionamiento de esta empresa se agregaron departamentos que se creyeron necesarios para una mejor organización y manejo de laempresa.
Se opto por agregar un departamento de informática ya que la empresa cuenta con un sistema informático que interconecta los locales con la fábrica, que por ser un sistema un tanto rígido sufre amenudo problemas que impiden que la información sobre ventas, stock y pedidos de los clientes se actualicen correctamente. Esto genera inconvenientes en las tiendas, que pueden quedar desabastecidaso sobrestockeadas, además de generar inconvenientes contables.
La decisión de colocar un departamento de recursos humanos se debió a que la empresa, en vista del éxito comercial que tenía, yesperando mejorar la calidad y la productividad, compró maquinas de una nueva tecnología para reemplazar las antiguas máquinas. Desgraciadamente no se tomaron las precauciones de tomar personal capacitadopara el manejo de esas maquinas (o capacitar personal propio) y estas no solo no lograban la productividad Standard sino que existían muchos desperdicios de puesta a punto o de programas mal...
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