Caso Dominar L Plan No Tiene Precio Copia
Páginas: 3 (620 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2015
CASO:
DOMINAR EL PLAN NO TIENE PRECIO
En mayo del 206 MasterCard se volvió una corporación pública, este cambio significo una nueva forma de hacer las cosas. Los ejecutivos de la compañía queríangarantizar que todos los empleados comprendieran el cambio y como MasterCard sería diferente después de la oferta pública inicial (IPO). Para hacerlo decidieron ofrecer el “evento de aprendizaje másgrande en la historia de la compañía”.
Este evento apodado el mapa hacia el futuro (RoadMap to the Future), fue una serie de seminarios intensivos de 4.5 horas realizado en 110 talleres de 36 ciudades,en un periodo de tres semanas. Rebecca Ray, la vicepresidenta de la empresa para aprendizaje global, fue la encargada del evento. Reconoció que para concluirlo de forma exitosa y eficaz requeriría deuna planeación seria y detallada. Docenas de especialistas en recursos humanos empresariales y cientos de gerentes locales de todo el mundo servirían como instructores. Serían quienes estarían frentea los empleados, enseñándoles lo que significa una empresa que cotiza en la bolsa y los cambios que debían esperar.
Preparar a estos individuos para tan importante tarea requeriría una planeaciónimportante. El objetivo de la planeación era garantizar que todos los empleados comprendieran la estrategia de negocios y cómo cambiaría MasterCard después de la IPO.
El programa de capacitación estaríasujeto a tres "mapas de aprendizaje" o temas. El primero, llamado "Universo de oportunidad'/ describiría el entorno competitivo de la compañía y los desafíos y oportunidades de la industria. Elsegundo, titulado "Cómo hacemos dinero”, era para enfocarse en los modelos financieros de MasterCard y cómo introducirlo en la industria. El último, llamado "Nuevo clima, nueva cultura, nueva compañía"sería muy detallado sobre la estrategia de la empresa como una compañía pública y lo que se necesitaría para lograr con éxito dicha estrategia.
PREGUNTAS DE ANALISIS:
1. ¿Qué función piensa que los...
CASO:
DOMINAR EL PLAN NO TIENE PRECIO
En mayo del 206 MasterCard se volvió una corporación pública, este cambio significo una nueva forma de hacer las cosas. Los ejecutivos de la compañía queríangarantizar que todos los empleados comprendieran el cambio y como MasterCard sería diferente después de la oferta pública inicial (IPO). Para hacerlo decidieron ofrecer el “evento de aprendizaje másgrande en la historia de la compañía”.
Este evento apodado el mapa hacia el futuro (RoadMap to the Future), fue una serie de seminarios intensivos de 4.5 horas realizado en 110 talleres de 36 ciudades,en un periodo de tres semanas. Rebecca Ray, la vicepresidenta de la empresa para aprendizaje global, fue la encargada del evento. Reconoció que para concluirlo de forma exitosa y eficaz requeriría deuna planeación seria y detallada. Docenas de especialistas en recursos humanos empresariales y cientos de gerentes locales de todo el mundo servirían como instructores. Serían quienes estarían frentea los empleados, enseñándoles lo que significa una empresa que cotiza en la bolsa y los cambios que debían esperar.
Preparar a estos individuos para tan importante tarea requeriría una planeaciónimportante. El objetivo de la planeación era garantizar que todos los empleados comprendieran la estrategia de negocios y cómo cambiaría MasterCard después de la IPO.
El programa de capacitación estaríasujeto a tres "mapas de aprendizaje" o temas. El primero, llamado "Universo de oportunidad'/ describiría el entorno competitivo de la compañía y los desafíos y oportunidades de la industria. Elsegundo, titulado "Cómo hacemos dinero”, era para enfocarse en los modelos financieros de MasterCard y cómo introducirlo en la industria. El último, llamado "Nuevo clima, nueva cultura, nueva compañía"sería muy detallado sobre la estrategia de la empresa como una compañía pública y lo que se necesitaría para lograr con éxito dicha estrategia.
PREGUNTAS DE ANALISIS:
1. ¿Qué función piensa que los...
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