caso dooncan

empresarial Duncan logró consolidar una línea de producción conformada por cuatro empresas, a saber: Acumuladores Duncan y Acumuladores Titán responsables del diseño y comercialización, Polímeros delCentro y Fundición del Centro empresas proveedoras de las principales materias primas en la producción de baterías, como son las aleaciones de plomo y las cajas, tapas y tapones de plástico, así comotambién el reciclaje de las piezas usadas. El proceso de reciclaje permitía ser competitiva en los precios del producto comercializado. Otra capacidad era la distribución y ventas a través de losServicentros y los Servipuntos para cada marca de baterías ya fuesen Duncan o Titán.Rafael Lucena Amaro PGE-123-00165V Pablo Enrique Paz Ramos PGE-123-00166V Febrero 2013
8. Universidad YacambúVicerrectorado de Investigación y Postgrado Seminario Avanzado Gerencia y Organizaciones en Venezuela Estudio de Caso La empresa de clase mundial Duncan, está montada en el reto de adecuarse de formaefectiva y eficiente para permanecer activo en el mercado real y potencial, durante los próximos ciclos generacionales por venir. Ya el asunto, para Duncan, no trata sólo de productos y de presentaciones, deuna mera diferenciación de empaque o variedad de tamaños. El tema que los ocupa está ligado a la producción de nuevas generaciones de propducto, a la reconceptualización del producto en suscualidades, formas de produccón, insumos, capacidades o prestaciones y en concordancia la pretensión global de migrar a la producción de acumuladores que faciliten la sustitución de fuentes de energía y deenergización de los procesos productivos generales y los bienes y servicios del futuro mediato y a más largo plazo.Rafael Lucena Amaro PGE-123-00165V Pablo Enrique Paz Ramos PGE-123-00166V Febrero 20139. Universidad Yacambú Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Seminario Avanzado Gerencia y Organizaciones en Venezuela Estudio de Caso Expectativas Ante la pregunta relacionada con la...