caso_dore_dore 01_12_2014

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CASO DOREacute -DOREacute br /
Resumen del casobr /
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nbsp-Doreacute-Doreacute es una empresa fundada en 1819, dedicada a la produccioacuten de medias y calcetines para hombres,mujeres, y nintildeos, asiacute como a la confeccioacuten de prendas tejidas para nintildeos tales como prendas para jugar, sueacuteteres, y ropa para la noche.br /
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nbsp-Doreacute Doreacute se concentraba en el nivel alto del mercado, identificado con calidad excepcional y moda. br /
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-La empresa ofreciacutea artiacuteculos ldquoclaacutesicosrdquo y ldquode modardquo que estabanestrechamente relacionados con la moda de Pariacutes, por lo que 75 de la coleccioacuten de tejidos de la empresa cambiaba cada antildeo. La divisioacuten de medias representaba el 88 de las ventas.br /
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nbsp-Doreacute Doreacute basaba su estrategia en su servicio al cliente de medias, como competencia distintiva, que consistiacutea en el cumplimiento inmediato del reaprovisionamiento en 2 a 3 diacuteasde un gran nuacutemero de medias del tipo baacutesico para los minoristas franceses, lo que implicaba mantener grandes cantidades de inventario de producto terminado. br /
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-En 1970 la empresa obtuvo un crecimiento considerable,alcanzando altos niveles de produccion , aunque contaban con procesos estandarizados , teniacutean problemas con determinar las ventas y la capacidad productiva enfuncioacuten de la demanda.br /
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-En 1990 las medias teniacutean una penetracioacuten del mercado franceacutes en unidades del 4 al 5 y del 6 al 8 en ventas , la mayor parte de los productos de la sociedad se encontraban en el ciclo de madurez y en ciclo de declive , urgiacutea tomar medidas para revertirel descenso de las ventas , se debiacutea estudiar los multiples factores queinfluiacutean en la vida del producto como por ejemplo los gustos y la estacionalidad de las ventas.br /
Conclusionesbr /
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-Inicialmente la empresa manteniacutea una produccioacuten lineal , con una gran cadena de produccioacuten continua y poco flexible , con altos costes de mano de obra e inventarios elevados br /
-Seguacuten la secuencia de procesos , la empresa operaba con flujos intermitentesde produccioacuten en lotes para ambas divisiones de medias y de prendas tejidas para nintildeos .br /
-En la ceacutedula un pequentildeo grupo de trabajadores seis ,capacitados en pequentildeas funciones operaban un conglomerado de maacutequinas para fabricar una familia de productos similares ,los grupos eran autoacutenomos , manejaban su propio tiempo , distribucioacuten y flujo de trabajo.br /-Doreacute Doreacute manejaba un sistema de distribucioacuten en planta orientada al proceso ya sea con la produccioacuten en lotes o sistema celular, la produccioacuten en lotes habiacutea producido demoras considerables en el ciclo de produccioacuten y altas acumulaciones de inventario por lo que se empezoacute a implementar el sistema celular ,que a diferencia del otro sistema en la cedulalos trabajos se dividiacutean y pasaban de operacioacuten a operacioacuten como unidades individuales.br /
-El sistema de distribucioacuten en planta celular en la divisioacuten de prendas para nintildeos habiacutea resultado eficiente y cumplioacute con los objetivos de un correcto anaacutelisis del flujo de materiales y de personal , se minimizaba el movimiento demateriales reduciendo tiempo y...