caso dore dore

CASO DORÉ -DORÉ
Resumen del caso:

 -Doré-Doré es una empresa fundada en 1819, dedicada a la producción de medias y calcetines para hombres, mujeres, y niños, así como a la confección deprendas tejidas para niños tales como prendas para jugar, suéteres, y ropa para la noche.

 -Doré Doré se concentraba en el nivel alto del mercado, identificado con calidad excepcional y moda.

-Laempresa ofrecía artículos “clásicos” y “de moda” que estaban estrechamente relacionados con la moda de París, por lo que 75% de la colección de tejidos de la empresa cambiaba cada año. La división demedias representaba el 88% de las ventas.

 -Doré Doré basaba su estrategia en su servicio al cliente de medias, como competencia distintiva, que consistía en el cumplimiento inmediato delreaprovisionamiento en 2 a 3 días de un gran número de medias del tipo básico para los minoristas franceses, lo que implicaba mantener grandes cantidades de inventario de producto terminado.

-En 1970 laempresa obtuvo un crecimiento considerable,alcanzando altos niveles de produccion , aunque contaban con procesos estandarizados , tenían problemas con determinar las ventas y la capacidad productiva enfunción de la demanda.

-En 1990 las medias tenían una penetración del mercado francés en unidades del 4% al 5% y del 6% al 8% en ventas , la mayor parte de los productos de la sociedad seencontraban en el ciclo de madurez y en ciclo de declive , urgía tomar medidas para revertir el descenso de las ventas , se debía estudiar los multiples factores que influían en la vida del producto como porejemplo los gustos y la estacionalidad de las ventas.
Conclusiones

-Inicialmente la empresa mantenía una producción lineal , con una gran cadena de producción continua y poco flexible , con altoscostes de mano de obra e inventarios elevados
-Según la secuencia de procesos , la empresa operaba con flujos intermitentes de producción en lotes para ambas divisiones de medias y de prendas...