Caso Dow Química Alejandro Yepes Almanza

Ventajas:
Con la adquisición de Petroquímica Bahía Blanca se tiene la opción de posicionarse como el principal participante de en polietileno de Latinoamérica.
Las capacidades de las plantasactuales son capaces de cubrir tanto la demanda local como regional, haciendo este por lo tanto las proyecciones de crecimiento son
Es viable lograr una disminución en los costos fijos de PBB alcanzando un100% de la tasa de producción.
La ubicación geográfica estratégica es un aspecto muy válido para tener en cuenta, ya que es clave la cercanía a Buenos aires, fácil transporte marítimo, por ferrocarrily por carretera, infraestructura adecuada de servicios y acceso a recurso humano calificado.
Para la Etapa 2 se tiene certeza de que el mercado local sería el consumidor 100%, de la totalidad de laproducción.
Para la Etapa 3 el mercado no solo el Mercosur sería el comprador sino que existen otras regiones que podrían cubrirse teniendo en cuenta el logro de la eficiencias tecnológicas quepodrían apoyar en el no detrimento de la rentabilidad.
Desventaja:
En un claro análisis no se parecía ninguna que valga la pena resaltar excepto que podría correrse el riesgo que para el desarrollo de laEtapa 3 no se consiga suficiente Etano, pero está abierta la posibilidad de buscar una alianza con un socio estratégico como YPF, y para lo que se cuenta con suficiente tiempo para establecer una hojade ruta y trabajar en esta debilidad.
Como se abordó la valoración:
Para la valoración de las diferentes etapas de los proyectos se plantearon diferentes escenarios sensibilizando la tasa dedescuento entre el 8% y el 10%, rango utilizado en EEUU para negocios del mismo core.
De igual manera a la tasa de descuento adicionamos una tasa de riesgo país para contemplar el riesgo cambiario y lainestabilidad política, para lo cual se utilizó la mayor (2%) y la menor (1%) tasa mostrada en el Anexo 12 del Caso de estudio.
Es importante anotar que como Polisur no cotiza en bolsa debemos utilizar...