caso dupont

ufeff07 de noviembre de 2012






“El negocio del Dióxido de Titanio de DuPont”











1.- a.) Dupont utiliza la entrategia de ser el primero en moverse, entrando al mercadocon un nuevo proceso, que resultaba mas eficiente, y con el cual a su vez logra tener la ventaja de las patentes que se establecieron con respecto a los productos que se estaban explotando. Ademas detener a su favor la experiencia durante años, esta empresa posee de manera exclusiva un lugar de donde podia obtener la materia prima, logrando una barrera para aquellos competidores que quisieraningresar a esta industria atractiva. Junto con esto se centraliza en una inversion potente que logre satisfacer la demanda , asi como perfeccionar sus procesos. Cabe destacar que Dupont innovo entecnologia implementando, en vez de produccion por sulfato, uno por cloruro, atravez de sus dos plantas Edge Moor y New Johnsonville, a traves de las cuales podia bajar sus costos con economias de escala, porlo que ademas de reducir costos,de 40 centavos la libra a unos 25 centavos la libra, se introduce con una estrategia de aumento en la cantidad producida.
A pesar de las ventajas que poseia Dupont,competidores entran a la industria, dejando de lado caractetisticas claves como las patentes, que eran una barrera fuerte, que imposibilitaba la facilidad para explotar, y el blindaje que le entregabaa Dupont, asi como tambien su curva de apredizaje, incluyendo el punto mas importante que serian las grandes inversiones que significaba la puesta en marcha, como las plantas, etc. Es asi comofinalmente los competidores se retiran del juego en cuestion, y debido a los altos costos que significaba competir con la empresa que llevaba la delantera en el rubro y con todas las facilidades a su favor,como los años de experiencia, y sobretodo el proceso innovador en cuanto al cloruro y las investigaciones correspondientes.










b.) Este es el tipo de compromiso que adquiere...