Caso Dynamica
Páginas: 5 (1150 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2012
1. ¿Cómo explicar lo que para Dynámica significa la responsabilidad social? ¿estamos seguros que eso es responsabilidad social y NO ES filantropía o servicio social? ¿por qué? Justifica.
Aunque los términos de filantropía y responsabilidad social se entrelazan al momento de convertirlos en acción, existen diferencias importantes entre cada uno ellos. Para reconocer dichas diferencias, esconveniente ahondar en su significado de manera separada:
FILANTROPIA:
De acuerdo a la Real Academia Española (www.rae.es), la filantropía, desde su significado etimológico, se refiere al amor hacia la humanidad o al género humano. Por su parte, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), la describe como “toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad sinánimo de lucro ni interés particular”.
De acuerdo a los autores Flores J., Ogliastri E., Peinado-Vara E. y Petry I. (2007), las actividades filantrópicas están caracterizadas por actividades al margen del negocio, sin ninguna connotación estratégica, frecuentemente realizadas de manera aislada y con costos relativamente insignificantes. Su objetivo o función principal es la caridad o labeneficencia, y suelen estar orientadas con una visión asistencialista.
El ejemplo más representativo de la filantropía es destino de recursos a organizaciones no lucrativas (donativos).
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
La responsabilidad social se refiere al compromiso permanente que tienen las empresas con la finalidad de contribuir con el desarrollo sostenible de los participantes involucrados en lasoperaciones de una compañía (accionistas, empleados, proveedores, clientes, comunidad y gobierno). Es definido en el libro La responsabilidad social corporativa: Teoría y evidencia para México, compilado por José de Jesús Salazar Cantú, como “la obligación que tiene una persona de considerar los efectos de sus decisiones y acciones sobre el sistema social completo”.
Los directivos se percibencomo miembros activos y no como benefactores pasivos (Chillida 2007). Ana Mariela Quiroga cita en su documento a Steiner quien señala que “el asumir responsabilidades sociales es más que una actitud (…) Es una filosofía que mira tanto el interés social como el interés del mismo negocio…”
Por lo tanto, la Responsabilidad Social Corporativa requiere de un análisis más profundo y una relación muchomás estrecha entre la conducta empresarial responsable y los beneficios para el negocio. La responsabilidad a este nivel involucra un pensamiento estratégico, mayores riesgos, y ciertamente mayores costos. Igualmente las oportunidades de ganar u obtener beneficios son también más elevadas, ya sea vía mejoras en la reputación, fortalecimiento de las marcas, o a través de la innovación en productos,servicios y procesos. Además involucra la necesidad de acciones colectivas entre las empresas y públicos de interés alineadas hacia el logro de la competitividad responsable.
Tras delimitar ambos términos, es claro que Dynámica lleva a cabo acciones alineadas con la Responsabilidad Social Corporativa, ya que invierte en un conjunto de prácticas orientadas a mejorar tanto su entornointerno como externo, llevandolas a cabo de forma estratégica e inteligente mediante su Plan de Formación Integral, dividido en 5 grandes áreas:
1. Salud Física: Sueño adecuado, Alimentación adecuada, Ejercicio y descanso, y Balance trabajo-familia.
2. Formación del Carácter: Calidad humana y autodominio, Solidaridad, Integridad y madurez y Tenacidad y esfuerzo.
3. Desarrollo Técnico-profesional:Técnico, Gerencial, Estratégico y Desarrollo personal.
4. Relaciones Familiares: Individuo, Hijo, Cónyuge, Padre y Entorno.
5. Formación Espiritual: Infraestructura, Sacramentos, Educación en la Fe (Catequesis) y Trato con Dios.
Apreciamos que aunque preocupada por el desarrollo económico de la empresa, no deja de lado su deber hacia la sociedad, tratando de encontrar una solución viable...
Aunque los términos de filantropía y responsabilidad social se entrelazan al momento de convertirlos en acción, existen diferencias importantes entre cada uno ellos. Para reconocer dichas diferencias, esconveniente ahondar en su significado de manera separada:
FILANTROPIA:
De acuerdo a la Real Academia Española (www.rae.es), la filantropía, desde su significado etimológico, se refiere al amor hacia la humanidad o al género humano. Por su parte, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), la describe como “toda acción generosa y voluntaria que se realiza en beneficio de la comunidad sinánimo de lucro ni interés particular”.
De acuerdo a los autores Flores J., Ogliastri E., Peinado-Vara E. y Petry I. (2007), las actividades filantrópicas están caracterizadas por actividades al margen del negocio, sin ninguna connotación estratégica, frecuentemente realizadas de manera aislada y con costos relativamente insignificantes. Su objetivo o función principal es la caridad o labeneficencia, y suelen estar orientadas con una visión asistencialista.
El ejemplo más representativo de la filantropía es destino de recursos a organizaciones no lucrativas (donativos).
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
La responsabilidad social se refiere al compromiso permanente que tienen las empresas con la finalidad de contribuir con el desarrollo sostenible de los participantes involucrados en lasoperaciones de una compañía (accionistas, empleados, proveedores, clientes, comunidad y gobierno). Es definido en el libro La responsabilidad social corporativa: Teoría y evidencia para México, compilado por José de Jesús Salazar Cantú, como “la obligación que tiene una persona de considerar los efectos de sus decisiones y acciones sobre el sistema social completo”.
Los directivos se percibencomo miembros activos y no como benefactores pasivos (Chillida 2007). Ana Mariela Quiroga cita en su documento a Steiner quien señala que “el asumir responsabilidades sociales es más que una actitud (…) Es una filosofía que mira tanto el interés social como el interés del mismo negocio…”
Por lo tanto, la Responsabilidad Social Corporativa requiere de un análisis más profundo y una relación muchomás estrecha entre la conducta empresarial responsable y los beneficios para el negocio. La responsabilidad a este nivel involucra un pensamiento estratégico, mayores riesgos, y ciertamente mayores costos. Igualmente las oportunidades de ganar u obtener beneficios son también más elevadas, ya sea vía mejoras en la reputación, fortalecimiento de las marcas, o a través de la innovación en productos,servicios y procesos. Además involucra la necesidad de acciones colectivas entre las empresas y públicos de interés alineadas hacia el logro de la competitividad responsable.
Tras delimitar ambos términos, es claro que Dynámica lleva a cabo acciones alineadas con la Responsabilidad Social Corporativa, ya que invierte en un conjunto de prácticas orientadas a mejorar tanto su entornointerno como externo, llevandolas a cabo de forma estratégica e inteligente mediante su Plan de Formación Integral, dividido en 5 grandes áreas:
1. Salud Física: Sueño adecuado, Alimentación adecuada, Ejercicio y descanso, y Balance trabajo-familia.
2. Formación del Carácter: Calidad humana y autodominio, Solidaridad, Integridad y madurez y Tenacidad y esfuerzo.
3. Desarrollo Técnico-profesional:Técnico, Gerencial, Estratégico y Desarrollo personal.
4. Relaciones Familiares: Individuo, Hijo, Cónyuge, Padre y Entorno.
5. Formación Espiritual: Infraestructura, Sacramentos, Educación en la Fe (Catequesis) y Trato con Dios.
Apreciamos que aunque preocupada por el desarrollo económico de la empresa, no deja de lado su deber hacia la sociedad, tratando de encontrar una solución viable...
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