Caso Eastern Gear

OPERACIONES INTEGRADAS Y CADENAS DE SUMINISTROS - DIEM SCM III

Integrantes:
Shirley Carrillo
Richard Cusi
Luis Muñoz

Grupo N°4

OPERACIONES INTEGRADAS Y CADENAS DE SUMINISTROS - DIEM SCM IIICASO EASTERN GEAR

Grupo N°4

OPERACIONES INTEGRADAS Y CADENAS DE SUMINISTROS - DIEM SCM III

¿Cuáles son los principales problemas a
los que se enfrenta Eastern Gear?
1. Clientes insatisfechos:Calidad deficiente y tiempo de entrega.
2. Deficiencia en la distribución de planta.
3. Cuellos de botella en diferentes operaciones.
4. No se aplican o no se han establecido métodos estandarizados porcada
operación.
5. La recepción de pedidos es deficiente. Como consecuencia diseño de
productos incompletos.
6. Tiempo de recepción por pedido de material: 1-2 semanas.
7. No cuenta con Inventarios.8. Falta control de calidad.

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¿Qué acciones debe tomar Rhodes para
resolver sus problemas?
1. Redistribución de la planta.
2.Planificación de gestión de stocks, en base a proyecciones existentes.
3. Implementar un sistema de recepción de pedidos que exija el
llenado de todos los detalles necesarios para que ingeniería realice
untrabajo completo y evitar reprocesos.
4. Realizar una estrategia de operaciones: Programar las operaciones
para hacer uso óptimo de los recursos.
5. Realizar inspección de calidad al finalizar cadaoperación (medidas,
formas, acabados, etc.)

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1. Redistribución de la planta:
1

1
2

2
5

4

6

3

4

3

6

5

Cambio de ubicaciones delas áreas de : Tratamiento
térmico y Perforación.
Grupo N°4

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2. Planificación de gestión de stocks, en base a proyeccionesexistentes.
Tipo de material

Uso del mismo en el 2006 % Uso de material
(miles de dólares)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

36
10
15
43
110
18
32
75
40
60
30

7%
2%
3%
8%
21%
3%
6%
14%
8%
11%
6%

Todos los demás
(29...