Caso easyjet aportación individual

El problema o situación problemática y la relación o explicación de esta situación con los contenidos desarrollados hasta ahora en el curso:
La problemática del caso EasyJet se centra tanto enfactores internos como en factores externos que prevalecen en la industria en la que se desempeña EasyJet.
Uno de los factores internos que afecta el desarrollo exitoso de su estrategia de reducción decostos, es el problema con los empleados. EasyJet no quiere que la calidad en el servicio baje y la decisión de contratar empleados mediante outsourcing hace un poco más difícil lograr transmitir lavisión, la misión, políticas y valores de EasyJet.
Por otra parte los Gobiernos, mediante el cobro de impuestos elevados, constituyen un factor externo que impide que el plan de bajo costo puedaaplicarse en más países.
Además aunque EasyJet busca lograr que los usuarios economicen y vuelen a precios bajos, los paradigmas que tienen los clientes respecto al servicio de las aerolíneas son factoresque frenan el desarrollo de las estrategias planteadas por EasyJet.
Los actores principales del caso.
• Stelios (Líder innovador)
• Usuarios (los que pagan sus pasajes, y los que no los pagan)
•Competidores (Ryan air, Go, Virgin Express, Buzz) (EasyJet: The Web´s Favorite Airline, 2008)
• El gobierno.
Las alternativas de solución que encontraron.
• Capacitación y beneficios paraoutsourcing.
• Contratación a jóvenes con experiencia.
• Disponibilidad de vuelos.
• Diversificación de negocios.
• Mayor reducción de costos.
• Iniciativas de ley que hagan que los impuestos disminuyan.• Alianzas con competidores
• Canal de venta
• Publicidad
• Construcción de una cultura de innovación.
La solución que ustedes recomiendan, analizando sus pros y contras.
En este caso el equipodecidió realizar una mezcla de varias de las soluciones propuestas, pues consideramos que primero que nada es necesario construir una cultura de innovación en la empresa, que permita la creación de...