caso ebay

1) ¿Cuál es la competencia central de eBay? ¿Cómo se relaciona con la estrategia que eligió?
-La competencia central de eBay es un sistema de distribución eficiente que requería muy poca supervisiónque conectaba a los vendedores con los compradores. Se relaciona porque ellos eligieron una estrategia internacional en la cual ellos servían de mediadores entre compradores y vendedores en cualquierparte del mundo a cualquier hora.
2) ¿Explique cómo eBay ha decidido configurar y coordinar su cadena de valor.
-¿ Ellos ofrecen todo tipo de artículos desde caros, casas, artículosde colección lo cual aumenta las posibilidades que las personas encuentren lo que esa buscando también adquirieron compañías como payal que hacían que las transacciones fueran más segurasefectivas. También crearon un software que traducía los idiomas de las personas al idioma del país de los compradores y fomentaron la interacción del comprador con el vendedor con la adquisición deSkype el cual permitía hacer video conferencia. Todo esto le dio una ventaja competitiva en el mercado.
3) ¿Caracterizaría la cadena de valor de eBay como virtual o real? ¿Por qué? En mi opinión lacadena es valor es virtual porque gran parte aunque tiene un elemento se hace dese una plataforma virtual donde el vendedor sube su mercancía los compradores lo ven lo pueden comparar, lo pueden pagare incluso pueden establecer una comunicación entre el comprador el vendedor todo en una plataforma virtual. Pero contiene un elemento de la cadena de valor que es real que es la entrega del artículoal comprador. Creo que dentro de 10 años va a seguir siendo virtual.
4) Reconsidere su descripción de la estrategia de eBay. ¿Difiere de lo que era hace 10 años? ¿ Por que?
¿Cómo podría ser dentro de10 años?
Si es un poco diferente porque antes ellos estaban enfocados el mercado norteamericano y cambiaron su estrategia a una internacional adaptando su sitio web a las costumbres y preferencias...