Caso Ebro

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Caso Ebro Puleva
DESCRIPCIÓN BREVE DEL CASO
El caso sobre el grupo Ebro Puleva describe cuál es el proceso de internacionalización que ha seguido durante los últimos años. La historia de este proceso se inicia con la fusión entre Azucarera Ebro Agrícolas y Puleva. En ese momento, gran parte de las ventas del grupo se centraban en el negocio del azúcar,pero diferentes factores del entorno dieron paso a la necesidad de tomar decisiones sobre el futuro de la compañía.
Es así como Ebro Puleva empieza a adquirir empresas en diferentes países del mundo, cen- trándose fundamentalmente en los negocios relacionados con la pasta y el arroz. Se com- pran diferentes compañías y marcas, aunque el caso se centra en aquellas más relevantes: Herba, Riviana,Panzani, New World Pasta, y Minute Rice.
De esta forma, Ebro Puleva pasa a ser la primera multinacional española del sector de la ali- mentación, con presencia comercial e industrial en más de veinte países de Europa, EEUU y norte de África. Ha conseguido equilibrar sus diferentes productos, orientándose a la calidad y la innovación constante.
EL GRUPO EBRO PULEVA
Ebro Puleva es una empresa delsector de alimentación que comercializa arroz, pasta, azú- car y productos lácteos. Algunas de sus marcas son las siguientes:
- Arroz: Brillante, Nomen, La Cigala, La Fallera, Mahatma, Lustucru, Riceland...
- Pasta: Panzani, Ronzoni, American Beauty, Healthy Harvest...
- Azúcar: Azucarera, Sucran
- Productos lácteos: Puleva, Ram, El Castillo
- Por cuestiones estratégicas, también dispone de unárea de biotecnología y otra de biocombustibles.
En la actualidad, Ebro Puleva es el primer grupo de este sector en España, por facturación, beneficios, capitalización bursátil y presencia internacional.
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Ebro Puleva es la primera multinacional española del sector de la alimentación, y tiene presencia comer- cial e industrial en más de veinte países de Europa,EEUU y Norte de África.
En primer lugar se integra Herba, además de diferen- tes marcas y negocios en Europa que desarrollaron la estrategia de crecimiento en arroz. Este proceso culmina con la compra de Riviana, primera empresa de arroz en EEUU, con lo que Ebro Puleva pasa a ser líder en este país.

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Posteriormente, se adquiere Panzani, empresa francesalíder en pasta fresca, pasta seca, salsas para arroz y cuscús. Ya en 2006 se adquiere New World Pasta, compañía líder en pas- tas en EEUU y Canadá; en el mismo año, se compra Minute Rice, líder en el segmento de arroces de cocción rápida. Estas últimas adquisiciones permiten a Ebro Puleva conseguir una posición importante en EEUU e introducirse en Canadá, aspectos fundamentales en suinternacionalización futura.
EL CASO PRÁCTICO
El caso se inicia con una introducción sobre Ebro Puleva y los retos que se plantea con su internacionalización, para posteriormente iniciar el desarrollo del caso, explicando la historia y los productos que comercializa: azúcar, lácteos, arroz, pasta, biotecnología y biocombus- tibles.
Una vez conocida la situación del grupo, se detallan los factores del entorno queestán rela- cionados con la internacionalización de Ebro Puleva, así como los objetivos que la empresa fija para poder mejorar en el futuro.
Desde este punto, se analizan las adquisiciones más relevantes para la compañía: Herba, Riviana, Panzani, New World Pasta (NWP) y Minute Rice. Se trata también el tema de la reor- denación industrial puesta en marcha durante 2006 en todo el mundo, así comola impor- tancia del I+D+I para el avance del grupo. Finalmente, se comentan los resultados de las adquisiciones, así como los aspectos que previsiblemente afectarán al futuro de Ebro Puleva.
Una vez desarrollado el caso, el apartado “Profundice” es interesante ya que permite com- probar que todo lo expuesto se ha comprendido. Además, las cuestiones planteadas ayu- dan a ponerse en otras...