caso educativo







Carrera de Ingeniería Industrial


Asignatura : Fundamentos de la Ingeniería Industrial


Caso : Bhopal – La Responsabilidad de la Ingeniería y
de sus Profesionales


Alumnos : JOSE


Docente :  Chri

Modalidad : Estudios Profesionales para Ejecutivos



CICLO ACADÉMICO 2013 – II



CASO BHOPAL
Antecedentes:
Luego de numerosos accidentes en los quehabía muerto un trabajador y 25 más habían resultado incapacitados a consecuencia de escapes derivados de instalaciones sin mantenimiento. En 1993 la empresa elaboró un plan de control de accidentes que representaba, de hecho, un mayor recorte de gastos en mantenimiento.
En la noche del 2 al 3 de Diciembre de 1984 la fábrica de pesticidas que la multinacional Unión Carbide poseía en Bhopal,situada en el centro de la India, sufrió un escape de unas 42 toneladas de gases tóxicos, principalmente isocianato de metilo. Desde la fábrica se apagó la sirena de alarma para evitar causar el pánico entre la población. La catástrofe subsecuente fue de proporciones aterradoras, descargando una enorme nube tóxica sobre Bhopal que en esos días estaba abarrotada de personas debido a una peregrinaciónreligiosa. Se calcula que ocasionó la muerte directa de más de 20.000 personas en pocas semanas.

Una vez en contacto con el aire, el isocianato reaccionó con otros productos en aerosol formando una mezcla de gases letales, entre los que abundaba el ácido cianhídrico. Estos gases, muy calientes al haberse formado en una reacción fuertemente exotérmica, originaron una nube ardiente que, a ras desuelo, recorrió toda la ciudad y sus alrededores. Mucha gente murió en su cama, otros al salir a la calle para huir, tratando de escapar de una muerte horrible. Se calcula que unas 8.000 personas fallecieron en las primeras 48 horas, 12.000 en 72 horas y casi 20.000 lo hicieron en las siguientes semanas. 

Más de 150.000 personas han sufrido secuelas importantes e irreversibles hasta hoy,mientras los niños siguen naciendo con terribles malformaciones congénitas, las niñas de 14 años sufren una histerectomía a causa de cáncer y los suelos, las aguas, los animales y plantas acumulan ingentes cantidades de productos tóxicos.
Se cumplen de todo ello 25 años y, ¿saben ustedes? los sacos de pesticidas, los vertidos de mercurio y otros productos terribles de esa industria aún se apilan enla fábrica y sus alrededores. Tal vez no importe a nadie, porque desde luego los vecinos de Bhopal ni son católicos, ni son blancos, ni son aliados estratégicos de nadie.  No importan a nadie. Se montó la fábrica ahí, con un programa de mantenimiento inexistente, porque a nadie le importaban esas gentes. Nada se perdía si ocurría el anunciado desastre, tal como había advertido a la matriznorteamericana el ingeniero jefe indio que estaba al cargo.
Las causas del escape radican en un incumplimiento flagrante de las medidas de seguridad que establecía entonces la normativa hindú y los procedimientos de seguridad de la propia Union Carbide. Esta empresa abandonó la fábrica tras el accidente y dejó en el lugar los restos de sus instalaciones y toneladas de compuestos tóxicos, algunosesparcidos y otros apilados, que aún  hoy siguen emponzoñando aguas y suelos. Los responsables de esta multinacional admitieron que la fábrica de Bhopal no contaba con las mismas estrictas medidas de seguridad y control que aplicaban a su fábrica del pesticida Sevin en Virginia (Estados Unidos); resulta evidente que en suelo norteamericano el accidente habría resultado prácticamente imposible o que lasconsecuencias para Unión Carbide habrían sido muy distintas.
La Unión Carbide, posteriormente absorbida por el holding Dow Chemical, acordó con el gobierno indio una compensación de 470  millones de dólares, exactamente la sexta parte de lo reclamado por las asociaciones de afectados. A cambio, el gobierno de  la India renunciaba a cualquier otra reclamación por cualquier vía judicial.
Casi...