Caso ef

Empresas Familiares
“Caso EF”

La empresa familiar “ X, S.A. de C.V.” se dedica a la compra y venta de todo tipo de maquinaria. Actualmente esta empresa es líder en ventas a nivel regional en elestado de Baja California, México. Esta empresa fue fundad en el año de 1986 por el actual abuelo de la familia “González”. Hace ya unos años cuando el fundador aun actuaba como el director general dela empresa, decidió ceder por mientras la dirección general a una persona externa a la familia. Esto con la idea de que en el momento que sus dos hijos terminen sus estudios, puedan ingresas a laempresa y dirigirla. Sus dos hijos hombres estudiaban fuera de la ciudad donde la empresa radica. Siempre hubo gran discusión entre el papa y sobretodo el hijo mayo ya que el papa quería que sus hijosestudien en su ciudad, en vez de que salgan a estudiar a otra ciudad. Ya que el papa argumentaba que de esa manera podrían estar trabajando y estudiando al mismo tiempo, para así poder aprender mas delnegocio familiar.
Al pasar el tiempo mientras el hijo mayor estudiaba su licenciatura, se contrato a esta persona externa como director general que mas que nada era mano derecha del fundador, delpapa. La empresa se desempeñaba muy bien, tenían buenas ventas y generaban utilidades, al mismo tiempo que disminuían sus costos. Todo iba muy bien en relación con la empresa. Dentro de la familia, alacercarse el tiempo de graduación del hijo mayor, empezó a haber pequeñas discusiones acerca del futuro de la empresa, en cuestión al mando de ella. El hijo mayor creyendo que entraría a la empresadirectamente a la dirección general. Ya graduado el hijo mayor, se le asigna no a la dirección general, sino al departamento de ventas. Mandando al viejo director de ventas a otro puesto. El desempeño dela empresa al principio era igual, era constante, buenas ventas, buenas utilidades, etc. Pero esto no duro mucho, el hijo como director de ventas, empezó a exigirle a su papa mayores prestaciones,...