caso el acertijo de la ubicacion de la planta

1. ¿Cuál es el ambiente de competencia al que debe hacerle frente EDC?
En Estados Unidos el mercado de bicicletas está llegando al punto de saturación.
Hay que ingresar al mercado asiático, ya queahí las ventas de bicicletas se están duplicando, mientras que en USA están aumentando solo un 2% anual. Los países con los cuales compite en el mercado son China y Japón.
De qué manera ingresar aAsia; ubicando una planta fabril allá, o exportando el producto desde USA?
Las ventas en Norteamérica y Europa representan menos de la cuarta parte de la demanda mundial.

2. ¿Cuáles son lasfortalezas de EDC en términos de manufactura?
- Fabricación de bicicletas económicas.
- Variedad de estilos y características de moda, entregándolos rápida y oportunamente, lo que la competencia quefabrica en el exterior no ha logrado hacer.
- Personal de mercadeo, ingenieros, diseñadores y personal de fabricación trabajan en una misma localidad, lo que facilita la comunicación y los cambios deestilo, de planes de producción y otros pueden hacerse rápida y eficientemente.
- Con la asociación con Rinaldi, fabricante italiano de bicicletas de lujo, EDC empezó a importar bicicletas Summit, yRinaldi empezó a comercializar bicicletas EDC en Europa, lo que generó que el 20% de las ventas de EDC son fuera de USA, principalmente Europa y Canadá.
La asociación con Rinaldi también ayudó a mantenerinformado a EDC sobre las últimas tendencias sobre materiales más sofisticados como aluminio y fibra de carbón, y componentes más avanzados como los sistemas de suspensión del tenedor central.3. ¿EDC debería establecer una división de manufactura en Asia?
Tomando en consideración algunos factores relacionados con la ubicación de las instalaciones, no se debería establecer una divisiónmanufacturera en Asia.
• Costo Total: la idea es elegir un sitio que implique el menor costo total que sea posible, como costos regionales, costos de distribución de entrada y salida, terreno, MO,...