Caso el culto de Bill Gates

I N T R O D U C C I O N

Una de las partes más importante de una empresa y de las más significativas son las personas que laboran dentro de las mismas, ya que del aporte de ellas en cualquier departamento en el que laboren, depende el buen funcionamiento de todo en conjunto logrando así el lograr las metas establecidas y el posicionamiento dentro del mercado productivo y laboral, siendoeste uno de los principales objetivos de toda empresa, es por este motivo de suma importancia darle su valor a la gestión del talento humano, ya que los logros que se obtienen al manejarlo eficientemente nos da como resultado la identificación de las habilidades y competencias de los trabajadores utilizando el máximo potencial del mismo instalándolo en el adecuado puesto de trabajo, y así tenergente de calidad en el área correspondiente, se tiene una mejor relación y conocimiento de las necesidades que requieren para mejorar y eficientar su labor y conocer sus deseos, aspiraciones, miedos, alegrías y de esta forma darles herramientas motivándolos para que alcancen tanto sus metas personales, profesionales y dentro de la empresa.
Durante el presente caso, nos dimos la tarea de investigar yanalizar la práctica de la gestión del talento humano dentro de la empresa Microsoft, ya que del correcto manejo de la misma, se logró una sinergia tan importante que llevo al continuo crecimiento, solidificación y posicionamiento global de la empresa y a la satisfacción, entrega y logro de objetivos personales de las personas que ahí laboran.




Historia de Microsoft
En 1975, William H.Gates III y Paul Allen Gates, constituyen una sociedad denominada Microsoft. Como la mayoría de las empresas cuando dan sus primeros pasos, Microsoft comienza siendo una compañía pequeña, pero con una visión enorme: un equipo informático en cada escritorio y en cada hogar. Durante los años venideros, Microsoft comenzará a cambiar la forma en que trabajamos.http://windows.microsoft.com/es-ES/windows/history#T1=era0,10/01/2014)
En 1979 Microsoft comenzó a crecer (16 empleados), momento en que Bill Gates decidió trasladar su sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los ordenadores de la marca; la posteriorimitación del sistema IBM-PC por los ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de Microsoft como soporte de todos los programas de aplicación concretos.
Volcado en un proceso de innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico llamado a sustituir al DOS(el Windows);
Cuando, en 1986, Microsoft salió a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en 1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial y han seguido llegando innovaciones como las nuevasversiones Windows 3.0, Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este sistema operativo.
Desde 1993 embarcó a la compañía en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito educativo. El talento de Gates se ha reflejadoen múltiples programas informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos de los ordenadores personales
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gates.htm
Actualmente La empresa Microsoft, cuenta con una estructura organizacional del tipo plana la cual carece de una departamentalización funcional hablando del caso de la Administración de los Recursos Humanos, ya...