Caso: El giro de Goodyear

Caso: El giro de Goodyear
1. ¿En qué aspectos el caso de Goodyear tiene que ver con la teoría estructuralista?

Tiene que ver en todo y en cada una de las partesde la teoría estructuralista ya que esta busca una mejor estructura de la empresa al igual que el caso de Goodyear, también en las otras clasificaciones que estádividida la teoría que es en el de las personas y en el ambiente, Goodyear buscaba una atención excelente para sus clientes, lo cual habla en las últimas dos divisiones de lateoría estructuralista.

2. ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para ganar mercado?

Todo esto fue gracias a la aplicación de una “vieja receta”reestructuro la empresa, vendió negocios deficitarios, redujo el cuadro personal y redujo los costos a lo esencialmente necesario.

3. ¿Cómo la visión global de laestructura cambio la tarea organizacional en Goodyear?

Goodyear dejo de ser un mero fabricante de comodities para actuar en nichos específicos de mercado con productos dealta tecnología para atender las necesidades específicas del cliente, es decir, se centró en una parte de la empresa y la mejoro al máximo con tecnologías para una mejoratención y esto hizo que mejore en todos los otros ámbitos y partes de la empresa al extenderse.

4. ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?

Sepusieron los objetivos en la búsqueda por la excelencia en la atención de los consumidores.

5. ¿Cómo se podría hacer el análisis organizacional de Goodyear?

Se podríahacer el análisis en que Goodyear invierte muy fuerte en la capacitación de los revendedores para perfeccionar su capacitación y mejorar la atención del cliente.