Caso El Merito







FACULTAD DE POST GRADO


LIDERAZGO GERENCIAL

CASO CORPORACION EL MERITO


CATEDRÁTICO: LIC. VIRGILIO PAREDES


PRESENTADO POR: VILMA BRITO #2141300SAN PEDRO SULA, HONDURAS, 11 DE JUNIO DEL 2015


CASO CORPORACION EL MERITO
(PREGUNTAS GUIAS SOBRE TRABAJO EN EQUIPO)
1. Propósito de creación del equipo
R. El propósito por el cual el señor Kirschnerdecidió contratar 8 nuevas personas para su organización fue para le diera un cambio en la fabricación de productos, nuevas ideas e innovar en la venta de productos que ellos fabricaban. Por esodecidió contratar diversas personas con experiencia y conocimientos totalmente diferentes, así mismo personalidades diferentes.
2. Ubicación física del equipo
R. El señor Kirschner ubico al equipo en elcuarto nivel en donde había alquilado 3 oficinas contiguas e interconectadas. Las oficinas estaban apenas amuebladas y no tenían aire acondicionado. Cada oficina tenia espacio para dos o tresescritorios.
3. Análisis de la Empresa (FODA-PESTEL)
ANALISIS FODA
Fortaleza
Oportunidades
La contratación de los nuevos integrantes a la corporación ya que traerían nuevas ideas y experiencias diferentes a laempresa.
Ingresar al mercado nuevo mobiliario y con diseños diferentes.
Debilidades
Amenaza
El grupo desarrollo algunas rutinas
La competencia vende mobiliario a menor costo



PESTEL
PolíticosEconómicos
Asuntos ecológicos/Ambientales
Las Ventas de la Compañía se habían estabilizado
Social
Tecnológicos
Diferentes estilos y experiencia de trabajar de los 8 nuevos integrantes
Potencial deinnovación
Ecológicos
Legales
Regulación sobre el uso de materiales
Derecho de propiedad de nuevos modelos.

4. Gente- Flexibilidad e interés de miembros del equipo
R. La organización era muy enfocada a laGente ya que el señor Kirschner siempre buscaba que sus colaboradores no trabajaran más de su horario ya establecido, asi mismo a los nuevos integrantes que contrato les dio toda la flexibilidad...