caso el museo universitario de arte

Análisis:
Se puede analizar que la problemática del museo es que no se tiene establecido las metas, objetivos y la dirección del museo. No se sabe para donde quiere ir el museo, me refieroa que no cuenta con metas oficiales y no tienen declarada una misión, esto ocasionara un sistema de valores para el museo y se establecerá un propósito general y visión. Y para que esto sucedalos altos directivos deben de establecer el objetivo final del museo, no se cuenta con una mesa directiva, o con un organigrama claro.
Otro problema que se puede observar es que losdirectivos que llegan al museo hacen muchos cambios y no se sigue un plan, siempre hay nuevos cambios. Se debe de cambiar esa manera de resolver los problemas, otro problema es que no se tiene uncliente fijo, no se sabe para quién va dirigidos las exposiciones o conferencias, si es para el público en general o para puros estudiantes de la escuela, el museo

Diagnostico:
Se puede verreflejado que el museo no tiene un propósito organizacional, la falta de una alta gerencia para que puedan realizar una meta general o misión. Se debe de contar con una dirección, que es lo mejorpara museo, ya teniendo la meta y los objetivos, los nuevos directivos podrán guiarse con dicha meta y planear que es lo mejor para el museo.


Acciones Generales:
Para poder resolver losproblemas de la organización se debe de tener un consejo administrativo, que busque lo mejor para museo, en donde se pueda discutir los problemas del museo, en donde se pueda hacer las metas,hacer los objetivos principales. En el consejo deben de estar personas especializadas en arte e historia, y buscar que los estudiantes se relacionen más con el museo.
Para buscar al directoradecuado primeramente se deben hacer las metas y los objetivos, para que el director que vaya a entrar decida qué plan va a tomar para llevar acabo la misión del museo, y apegarse a un plan.