CASO ELECTRO LOGIC

DESARROLLO DEL CASO 2: RELACIONADO CON PROBLEMAS DE MOTIVACION

“Electro Logic”
Empresa de Investigación & Desarrollo

RESUMEN
Realizar investigación básica y desarrollar una nueva tecnologíallamada “Muy rápida Muy precisa” (MRMP). Con la finalidad de mejorar la tecnología de radar, robótica y otras importantes aplicaciones de defensa.
Electro Logic recibió contrato gubernamental másgrande concedido a una pequeña empresa para investigar y desarrollar esta o cualquier otra tecnología. Se acaba de completar la fase I del contrato y el gobierno acordó contratarla también para la faseII.
Actualmente cuenta con 75 miembros, de los cuales el 88% pertenecen al área de Ingeniería.





PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Que acciones especificas debe implementar Steve para mejorar lamotivación en el ambiente laboral?



OBJETIVOS
• Mantener financiamiento gubernamental para la investigación para el desarrollo de tecnología.

• Explorar la comercialización de lasinvestigaciones de MRMP “Muy rápida Muy precisa” con empresas no gubernamentales.

• Comercializar los dispositivos.











DESARROLLO DEL CASO
1. Utilice las guías de comportamiento y lafigura 6.5 como auxiliares de diagnostico.
¿Cuáles son las fortalezas y oportunidades de Electro Logic (EL) desde una perspectiva emocional?
Debilidades
Poca valoración
Falta de confianzaPobre comunicación
Falta de trabajo en equipo
No hay interacción con el líder
Insatisfacción salarial
No hay facilidad de capacitación
Frustración entre la jerarquía de mandos
No hayflujo e intercambio de información
Alta rotación de personal técnico
El ambiente de trabajo se ve entorpecido, no hay privacidad en ciertos lugares de concentración.
Bajas expectativas decrecimiento
Inseguridad presupuestaria
Inestabilidad laboral
Falta de motivación (rendimiento)
No hay claridad de Objetivos
Empleados no se sienten tomados en cuenta
Mala distribución...