Caso Electrolux


TALLER ANALISIS DE CASO: ELECTROLUX



Presentado por: Miguel Ángel Amórtegui








BOGOTA D.C., FEBRERO DE 2013



ANALISIS DE CASO: ELECTROLUX

1. Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrarejemplos de todos los ítems citados en ese apartado
Dirección a largo plazo:
Productos que sean duraderos, caracterizados su innovación y alta calidad.
Líder mundial en la comercialización electrodomésticos, procurando por la rentabilidad partir de un adecuado control de los costos.

Alcance de las actividades
Expansión de las ventas en Europa del Este mediante la combinación entre variedad deproductos y Maracas.
Reducción de línea de productos enfocándose en electrodomésticos para el logar y amplio grama lavadores y lava vajillas. (p.e. Eliminó la línea de herramientas para construcción y canteras)
Reducción de costos como fuente de rentabilidad.
Ventajas frente a la competencia
Top of mind de la Marca (vinculación alta calidad, innovador)
Implementación de tecnologías limpias(p.e. La eliminación de los CFC para ajustarse al norma ambiental)
La retención del talento humano y aplicación del código de conducta en el lugar de trabajo
La cobertura a nivel mundial
Deslocalización de producción para mejorar los costos de producción y atender mercados de cercanía desde sus plantas en cada continente (p.e. Europa, Asia y Norteamérica)
Ajuste estratégico con el entorno:Adquisición de empresas con el fin de aumentar la cobertura en las ventas (p.e La compra de Zanussi, White ConslidatedProducts, grupo Ganges).
Reducción de línea de productos enfocándose en electrodomésticos para el logar y amplio grama lavadores y lava vajillas. (p.e. Eliminó la línea de herramientas para construcción y canteras)
Una vez sucedido el fenómeno de crecimiento (año 2000), adoptaronuna estrategia de reducción de costos para ser más competitivo
Ajustándose las tendencias ambientales (p.e. eliminación de los CFC para ajustarse al norma ambiental)
Debido a la normativa WEE dictada por la UE, adoptan sistemas eficientes de reciclaje. De igual forma en Estados Unidos.
Restructuración de operación para mejorar productividad y disminuyendo costos.
Mejorar la cadena deabastecimiento para ampliar la cobertura y por ende la ventas. (p.e Europa de este)
Control estratégicos en EEUU revisando las operaciones acelerando la generación de nuevos productos y reposicionar la Marca Electrolux

Capacidad estratégica:
Innovación tecnológica como fuente generadora nuevos productos
Visualizar los cambios del entorno a partir de la lectura de necesidades de los clientesRestructuración de los procesos para hacer los más flexibles y menos costos.
Gestión del talento humano (atraer, desarrollar y conservar lo mejores talentos)
Multimarca para atender diferentes segmentos del mercado. (p.e. Husqvarma, AEG y Zannussi).

Valores y expectativas de las partes interesadas:
Cometimiento socialmente responsables, (p.e adopción código de la conducta en el lugar detrabajo).
Orientación al cuidado del medio ambiente (p.e la eliminación de los CFC)
2. ¿Qué niveles de estrategia identifican a Electrolux?
Electrolux emplea diferentes estrategias principalmente en los tres niveles plantados en la lectura de la siguiente forma:

Nivel corporativo: Esta se evidencia a partir de la misión, ya que pretender ser un líder mundial y mantener su posición competitiva através del reconocimiento de marca sustentadas en valores de confianza, confiabilidad de sus productos y liderazgo.

A partir de la decisión estratégica de expandirse mundialmente. Lo que implica la revisión y ajuste de los costos. Así como la deslocalización de la producción (Asia) para atender más mercados tiene un impacto sobre a manera de proceder a nivel global, lo que se traduce a...