Caso Electrolux

TALLER ELECTROLUX
1- Explique por que las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas.
Trate de encontrar ejemplos de todos los Ítems citados en ese apartado.
2- Que niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux
3- Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux.
Enumérelos de manera separada bajo el entorno capacidad yexpectativas. En su
opinión cuales son los factores más importantes.
4- Piense sobre las decisiones estratégicas para la compañía en relación con las
cuestiones abordadas en el tema.
5- Cuales son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudieran
determinar el éxito o fracaso de las estrategias de Electrolux?

DESARROLLO
1- Los cambios a los que se enfrenta la compañíaElectrolux son de tipo estratégico
por que son cambios globales que en 2005 comenzaron a experimentar por la
perdida de clientes y posicionamiento de marca (Brand Eqwity) desfavoreciendo
principalmente dos aspectos críticos de la compañía que los estrategas debía
analizar, estos fueron: La globalización y La polarización de mercado, ya que la
marca Whirpool los había relegado a un segundo lugar en laposicionamiento de
marca a través de las ventas y de jugadas estratégicas . Puesto que el mercado
de Electrolux es mundial deberá analizar aspectos que refuercen la eficiencia en la
producción, la competencia hacia el desarrollo de productos (I&D), el marketing y
el fortalecimiento de la marca.
En principio se identificaron 3 factores a mejorar en la estrategia:
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Continuar elrecorte de costes y eliminar la complejidad en los aspectos
operativos.
Incrementar la tasa de renovación de productos en base al conocimiento
del consumidor.
Incrementar la inversión en marketing y fortalecimiento de la marca
Electrolux como líder mundial en la industria.

Además de la penetración que venia realizando la competencia a través de las
cadenas de minoristas con marcs asiáticastales como “LG y Samsung” en el
mercado Estadounidense.

2- Los niveles de la estrategia que se pueden identificar en Electrolux, fueron:
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Estrategia corporativa. Analiza y decide en que negocios quiere estar.
Electrolux es la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso
doméstico y profesional para la cocina, lavado y uso exterior.

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Estrategiacompetitiva. Decide la forma de competir.
Estrategia funcional. Políticas de empresa de carácter funcional.
Estrategia de Liderazgo en costos: La empresa realiza una estrategia mediante
unos costes lo más reducidos posible. De esta forma, la organización empresarial
se sitúa en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también
ante los proveedores y los clientes. La forma decontribuir a cada actividad de la
cadena de valor a la obtención de la ventaja competitiva sostenible de liderazgo en
costos.
Estrategia de Diferenciación: Esta estrategia permite que la organización
empresarial Electrolux, o alguna de sus partes en particular (por ejemplo, atención
al cliente, tecnología, productos, calidad o en el área que sea necesario...), sean
vistos como únicos, tantopor parte de los consumidores como por parte, incluso,
de los proveedores. La diferenciación, con respecto a los compradores, provoca
una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo
que la demanda sea menos sensible a variaciones en los precios.
Estrategia de Especialización o Diversificación: Concentración de recursos en
un único producto-mercado sobre el que laempresa pretende alcanzar un gran
dominio Ventajas, simplificación en gestión, claridad de objetivos, imagen única,
mejor conocimiento, Desventajas, mayor riesgo empresarial ante modificaciones
del entorno. Menor flexibilidad y adaptación tal como hizo con productos para
exterior Husqvarna y productos de interior Electrolux.
Estrategia de Internacionalización: Esta estrategia pretende...