CASO ELECTROLUX

CASO ELECTROLUX

EMY SAUCEDA 41211195
LEYDIANA YANES
41211195
MARIO JOEL REYES
41051157

ESTRATEGIA
Eran estratégicas porque amplio su gama de productos, también
expandió su mercados a otros paísescomo ser: Europa, Asia y
Sudamérica, para lo cual se necesitan estrategias ya que se tenia que
posicionar, el producto tenia que cumplir con las expectativas de sus
clientes. La empresa cuenta conotras marcas fuertes pero su Matriz es
Electrolux. La empresa es innovadora lo que le permite ser una de las
primeras en la elección del mercado. También es una empresa
socialmente responsable lo cual leayuda a su imagen.

NIVELES DE ESTRATEGIA
oLa empresa específicamente crea productos Electrodomésticos.
oDe Negocio: Productos para uso del hogar y Profesional.
oOperativa: La reestructuración y lareducción de costos.

FACTORES RELATIVOS A LA
POSICION ESTRATEGICA
Entorno: El periodo posterior a la segunda guerra mundial la empresa supuso un crecimiento de
la demanda de electrodomésticos locual hizo que aumentara su gama de productos.
La presidencia de Hans Werthen quien realizo una serie de adquisiciones que provocaron la
reestructuración de la industria en Europa.
Capacidad: La empresaconserva a los mejores talentos lo cual es una de sus armas
competitivas mas eficaces, y permite a Electrolux su desarrollo.
En la empresa no existen fronteras departamentales.
Expectativas: Losdirectivos de cada sector son responsables de los resultados financieros y
balances de cada sector.
Se creó un grupo de trabajo especial para resolver cuestiones
cooperación entre sectores.

estratégicas yaumentar la

En nuestra opinión la mas importante es la de capacidad ya que el recurso humano es uno de
los mas importantes en una empresa.

ELECCIONES ESTRATEGICAS
Ventajas competitivas:
Comprensionde las necesidades y problemas de los clientes reltiativos a su hogar y a
su jardin.
Desarrollo de nuevos productos pensando en las necesidades de los clientes.
Una marca simbolo de calidad,...