Caso Elemica
Colaboración y Comunidad
Historia de su creación
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Compañía de comercio electrónico global
Comercio electrónico B2B
Abre sus puertas en 1999
Fundada por 22corporaciones líderes de la
industria química
• Conecta a más de 5000 compañías a su red
¿Qué productos o servicios ofrecen?
• Solución de negocios en mercado B2B de productos químicos
basadosen la nube:
• Administración de la logística, cliente, proveedor y suministro.
SmartLink y Quick link
¿Cuál es su modelo de negocio?
• Modelo de negocios: creador de mercados
▫ HUB: Nocompra, no vende, solo cobra comisión
por transacción.
▫ Supply Chain Management: plataforma integrada
de procesos de negocios entre todos los
participantes.
¿Cuál es su modelo de negocio?¿Quiénes son sus competidores?
• No tiene. Hay algunas empresas (como
RubberNetwork) pero no pueden contrarrestar
la ventaja competitiva tan profunda (la
adquirieron en el 2009).
• Para este caso seve una ventaja competitiva real
(ventaja no imitable).
Resumen del caso
Comunidad
industrial B2B
• Mejorar a todos los participantes
• Hacerlos más eficientes
Plataforma para
procesosde
negocio
• Para empresas del sector químico
• Integra toda la cadena de valor
Variedad de
servicios
• Con beneficios de: disminución de
costo, conexión estrecha con cliente y
proveedory diferenciación.
Reto
• Hacer que empresas competidoras se
integren en su plataforma
Preocupaciones de la industria química para
unirse a Elemica:
Tamaño de empresa para beneficiarse deeconomías de escala
Conocimiento de TI insuficiente
Dudas sobre servicio automatizado de Elemica
Perder control de transacciones
Acceso de terceros a información privada
Tamaño insuficientepara integrarse a sistema de nube
¿Cómo es posible que participantes sean
competidores y participen?
• Mercado sin líder: estructura permite
compartir intereses comunes optimizando
toda la...
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