Caso ELMEX





Caso ELMEX, S. A.
Plan de productividad

1. Reducir los desperdicios de materia prima y mano de obra, y bajar costos

REDUCIR EL CATÁLOGO DE PRODUCTOS

Se trata de adaptar el catálogo deproductos que se comercializan a las nuevas circunstancias. Por ejemplo, eliminar aquellos que se venden poco, que están mucho tiempo en el almacén y que retrasan el retorno del capital invertido.IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE MANUFACTURA ESBELTA
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a aumentar el valor de cada actividad realizada, eliminando lo que no se requiere, reducir desperdiciosy mejorar las operaciones.
El sistema de Manufactura Esbelta se ha definido como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en la eliminación planeada de todo tipo de desperdicio y la mejoracontinua, la cual se traduce en productividad y calidad. (Pineda Mandujano, 2004)

INSTITUCIONALIZAR LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO (JIT)
Se trata deentregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. El JIT es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventajacompetitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producenvalor añadido también se obtendrán precios competitivos.
El JIT tiene 4 objetivos esenciales: Poner en evidencia los problemas fundamentales; eliminar despilfarros; buscar la simplicidad y diseñarsistemas para identificar problemas.
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
2. Aumentar la producción sin disminuir la calidad


APLICAR LA ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS, NO PORFUNCIONES
Si cada uno de los colaboradores entiende que sus responsabilidades van más allá del simple cumplimiento de unas funciones específicas y que en realidad lo que importa es que los procesos en...