Caso Emenvasa
Páginas: 4 (769 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
CASO DE LA EMPRESA DEENVASES “EMENVASA”
ASIGNATURA
: Gerencia Logística
DOCENTE
: RODRIGUEZ H. Víctor R.
INTEGRANTES :
•
•
•
•
•
NORIEGA PARIONA, Flor.
PILLACA GARCIA, Edwin Raúl.
QUISPE AYME, Yuri Romer.
SULCA NUÑEZ, JuanMoisés.
URBINA SINTI, Katherine Amparo.
AYACUCHO - PERÚ
2015
EMPRESA EMENVASA S. A.
La
empresa de envases S. A., Emenvasa se
dedica a la fabricación de todo tipo de envases
de diferentesmateriales, tales como cartón,
metal y material sintético. Su personal asciende
a 350 trabajadores, entre obreros y empleados.
En
la Gerencia General, se consideraban los
departamentos:
GERENCIA GENERALFINANZAS
ADMINISTRACI
ÓN
VENTAS
PRODUCCIÓN
PLANES
PROBLEMA GENERAL
La creación de la estructura del área de
logística integrada sobre las bases del
departamento de compras.
PROBLEMASSECUNDARIOS
1) Opiniones controversiales frente a la creación
del área de logística.
2) Desorden en
logísticas.
el
desempeño
de
funciones
3) Ineficiencia e ineficacia del personal en el área
de compras. ANÁLISIS FLOR
FORTALEZAS
LIMITACIONES
Apoyo y colaboración de los ejecutivos
para el adecuado manejo del área
logística.
Mal manejo de los materiales a causa de los
pleitos y
discusiones entrepersonal y
departamentos.
Personal motivado, proactivo y
predispuesto al cambio a favor de la
empresa.
Descoordinación de los almacenes con las
demás áreas de la empresa.
Coordinacióndeficiente de las
responsabilidades en las funciones del área
logística.
Calidad y competitivos.
Diversificación
de
la
productos de envases.
línea
de Costos altos por duplicidad de funciones.
OPORTUNIDADES
Coordinación a través de la logística
integral entre todas las gerencias.
Personal calificado y capacitado en el
mercado laboral.
Innovación tecnológica
Ineficiencia en...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
CASO DE LA EMPRESA DEENVASES “EMENVASA”
ASIGNATURA
: Gerencia Logística
DOCENTE
: RODRIGUEZ H. Víctor R.
INTEGRANTES :
•
•
•
•
•
NORIEGA PARIONA, Flor.
PILLACA GARCIA, Edwin Raúl.
QUISPE AYME, Yuri Romer.
SULCA NUÑEZ, JuanMoisés.
URBINA SINTI, Katherine Amparo.
AYACUCHO - PERÚ
2015
EMPRESA EMENVASA S. A.
La
empresa de envases S. A., Emenvasa se
dedica a la fabricación de todo tipo de envases
de diferentesmateriales, tales como cartón,
metal y material sintético. Su personal asciende
a 350 trabajadores, entre obreros y empleados.
En
la Gerencia General, se consideraban los
departamentos:
GERENCIA GENERALFINANZAS
ADMINISTRACI
ÓN
VENTAS
PRODUCCIÓN
PLANES
PROBLEMA GENERAL
La creación de la estructura del área de
logística integrada sobre las bases del
departamento de compras.
PROBLEMASSECUNDARIOS
1) Opiniones controversiales frente a la creación
del área de logística.
2) Desorden en
logísticas.
el
desempeño
de
funciones
3) Ineficiencia e ineficacia del personal en el área
de compras. ANÁLISIS FLOR
FORTALEZAS
LIMITACIONES
Apoyo y colaboración de los ejecutivos
para el adecuado manejo del área
logística.
Mal manejo de los materiales a causa de los
pleitos y
discusiones entrepersonal y
departamentos.
Personal motivado, proactivo y
predispuesto al cambio a favor de la
empresa.
Descoordinación de los almacenes con las
demás áreas de la empresa.
Coordinacióndeficiente de las
responsabilidades en las funciones del área
logística.
Calidad y competitivos.
Diversificación
de
la
productos de envases.
línea
de Costos altos por duplicidad de funciones.
OPORTUNIDADES
Coordinación a través de la logística
integral entre todas las gerencias.
Personal calificado y capacitado en el
mercado laboral.
Innovación tecnológica
Ineficiencia en...
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