caso Emfisa


CASO EMFISA

Bajo el modelo Voss-Chiesa (CIDEM).
EMFISA efectivamente se encuentran en el medio del proceso donde tiene un mercado que son los clientes que que les hacen las ordenes deproducción “Equipo Origen” (como Ford y VolsWagen) y los de “Recambio” Veo que la innovación la aplican muy bien en su estructura deplanta y proceso que son los canales que más requieren de ella. Transversalmente estoy de acuerdo en que si tienen el conocimiento (personas con expertise de más de 30 años, que conocen el mercadoy los procesos internos de la empresa) y también se ve claramente que si están implementando la tecnología en su proceso (el proceso de SoftWare y Sistematización). Están siendo Innovadores.
Cómoentran a interactuar sus actividades?
En la generación de nuevos conceptos vi que pudieron aportar nuevas ideas que fueran un poco mas allá de producto convencional que siempre realizaban. Eltrabajo que estaban haciendo en nuevos materiales para piezas. En los procesos productivos se marco una línea clara en donde puede haber existido innovación deprocesos ya que intervino la sistematización. Un proyecto que le trabajaron muy duro por meses que los llevo al final con aumento en su productividad.En desarrollo de producto a pesar de recibir ordenes de pedido de piezas convencionales de parte de sus clientes, también aparecen solicitudes de piezas noconvencionales los cuales ha hecho que la empresa se esfuerce por realizarlos haciendo las pruebas respectivas. Bajo este mismo punto no se quedan ahí, están trabajando en nuevas piezas con recubrimientosuperficial, con mas dureza… pensando en las solicitudes de su mercado. El reto que veo como oportunidad es que se deberían incrementar la implementación de nuevos modelos, es una oportunidad pura....