Caso : Emi

Análisis del entorno tanto genérico como especifico.
Dentro del entorno genérico determinar que factores pueden afectar en la entrada a la industria medica, teniendo en cuenta los factores políticos / legales, tecnológicos, socio culturales y económicos.
Políticos / Legales
* El monopolio en la industria equipos médicos en los Estados Unidos, controlado por General Electric, Philips,Siemens, Ohio Nuclear y Picker.
* Legislaciones que van directamente relacionadas con los productos y maquinarias medicas, controles de calidad en fabricación y uso en Norteamérica.
* Licencias de impacto ambiental para nuevos proyectos y productos regidos en EEUU.
* El coste de impuestos arancelarios y normativas para la importación del equipo.
Económicos
* Situación económica deEstados Unidos
* Desarrollo económico de la industria medica en EEUU
* Costos de importación marítima, y estudio de factores que puedan provocar un alza
* Recortes de presupuestos por parte del estado al sector público medico.

Socio / Culturales
* Características demográficas de Estados Unidos
Tecnológicos
* Políticas de transferencias tecnológicas
* Disponibilidadde personal calificado para las ventas, servicios médicos y soporte técnico

Dentro del entorno especifico
Barreras de entrada
* Las licencias y las tecnologías necesarias en la industria de la medicina; mercado nuevo para la empresa EMI.
* Canales de distribución a utilizar en EEUU
* Materias primas con los estándares tecnológicos y de calidad establecida, así como también con elsistema de entrega Justo a Tiempo, por parte de los proveedores.
Proveedores
* Proveedores exclusivos en la producción de piezas
* Alza de piezas al determinar la exclusividad
* Poder de negociación elevado por parte de los proveedores
* Costes por cambio de proveedor
Competidores Actuales. Rivalidad
* Competidores especializados y con mayores recursos tecnológicos enequipos médicos.
* Competidores instalados y con mayor experiencia del mercado medico en EEUU.
* Barreras de salida bajas no tienen maquinarias especializadas que se quedaran sin utilidad, una vez que salgan de la industria, ni tendrán que indemnizar una grande personal, el equipo medico no tiene ninguna interrelación estratégica con los demás productos de la empresa. Debido a la pocaexperiencia en la industria médica, y a la incertidumbre en el mercado.
* Diferenciación del producto mayor, debido a que es un equipo nuevo, con una menor rivalidad entre competidores y una mayor expectativa de rentabilidad.
Clientes
* Valor de maquinaria elevado y que no estén dispuestos a pagar.
* Dependencia de pequeños clientes con gran capacidad financiera.
* Existencia deproductos sustitutivos en el mercado
Productos Sustitutivos
* Productos sustitutivos a precios mas bajos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes, tales como, radiodiagnóstico, Medicina Nuclear y Ultrasonidos.

Análisis Interno y Externo DAFO
Debilidades
Dispersión en la capacidad de investigación en tecnológica y desarrollo de la empresa
Capacidad electrónica elevada noaprovechada
No tenían capacidad de producción
Desconocen su potencial de mercado medico en Estados Unidos
EMI como empresa no tiene experiencia en productos médicos
El sistema de producción de la maquinaria dependería directamente de empresas subcontratistas bajo un sistema funcional, siendo un 75% a 80% responsabilidad de los proveedores externos.
Amenazas
Competidores con mejores y mayorescapacidades y recursos técnicos para desarrollar scanners
La concesión de licencias para el uso del scanner impediría su desarrollo, debido a que los licenciatarios eran los proveedores de equipos de rayos X
Solo hospitales y clínicas con mayor poder financiero podrían adquirir las maquinas, debido a las previsiones de precio.
Fortalezas
Reputación Innovadora, Tecnología Decidida y avanzada...