CASO EMPRESA COMPETITIVA
Páginas: 3 (748 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2015
UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 55 -2
MENCIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGMENT
ASIGNATURA:
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGMENT
PROFESOR:
JOSE JORQUIERATÍTULO TRABAJO:
CASO EMPRESA COMPETITIVA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
Surco, 17 de Diciembre del2014
Caso empresa competitiva
1. ¿Cuáles son tus observaciones y comentarios acerca de sus prácticas operativas?
2. ¿Qué opinas de su cadena de suministros?
3. ¿Existe algún problema?Indica los principales síntomas de su problema?
En el caso que nos describen vemos varios problemas. Como se mencionó en clases, los problemas ocurren en las barreras que existen. En el caso asignadoestas barreras se ven en:
a) Áreas funcionales: Falta de comunicación entre áreas funcionales, vemos que cada departamento tiene sus propias metas, objetivos y formas de buscar su mejor desempeñopero individualmente como área, no como organización.
Al haber en una empresa diversos objetivos como reducción de inventarios, incremento de ventas, maximizar la utilización de las máquinas, entreotros, vemos que cada área independientemente buscará cumplir su objetivo, sin embargo esto no necesariamente contribuirá a los objetivos globales de la empresa. Es así que lo representamos en elgrafico que se presenta a continuación, en donde todas las áreas funcionales rodean a la dirección general y a las metas globales de la organización, pero no están necesariamente conectadas con estas.b) Las personas: las personas de las diversas áreas que tienen objetivos propios y no son empáticos al ponerse en la posición de la otra persona de otra área y ver como su propósito afectaa los demás. Muchas veces los intereses personales acá interfieren con las metas de la organización, por ejemplo el caso de la gerente de ventas, quien esta ansiosa de obtener el bono extra sin...
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 55 -2
MENCIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGMENT
ASIGNATURA:
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGMENT
PROFESOR:
JOSE JORQUIERATÍTULO TRABAJO:
CASO EMPRESA COMPETITIVA
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
Surco, 17 de Diciembre del2014
Caso empresa competitiva
1. ¿Cuáles son tus observaciones y comentarios acerca de sus prácticas operativas?
2. ¿Qué opinas de su cadena de suministros?
3. ¿Existe algún problema?Indica los principales síntomas de su problema?
En el caso que nos describen vemos varios problemas. Como se mencionó en clases, los problemas ocurren en las barreras que existen. En el caso asignadoestas barreras se ven en:
a) Áreas funcionales: Falta de comunicación entre áreas funcionales, vemos que cada departamento tiene sus propias metas, objetivos y formas de buscar su mejor desempeñopero individualmente como área, no como organización.
Al haber en una empresa diversos objetivos como reducción de inventarios, incremento de ventas, maximizar la utilización de las máquinas, entreotros, vemos que cada área independientemente buscará cumplir su objetivo, sin embargo esto no necesariamente contribuirá a los objetivos globales de la empresa. Es así que lo representamos en elgrafico que se presenta a continuación, en donde todas las áreas funcionales rodean a la dirección general y a las metas globales de la organización, pero no están necesariamente conectadas con estas.b) Las personas: las personas de las diversas áreas que tienen objetivos propios y no son empáticos al ponerse en la posición de la otra persona de otra área y ver como su propósito afectaa los demás. Muchas veces los intereses personales acá interfieren con las metas de la organización, por ejemplo el caso de la gerente de ventas, quien esta ansiosa de obtener el bono extra sin...
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