CASO EMPRESA GRUPO AJE

CASO EMPRESA GRUPO AJE (KOLA REAL)

Kola Real es una de las marcas más populares de Ajegroup, uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. Nacida en Perúen 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, CostaRica, Chile y República Dominicana.
Pertenece a los Añaños fueron una familia que de acuerdo al análisis detallado de la situación que se vivía en su natal Ayacucho, tuvieron el “buen ojo” de ver dequé manera lograban satisfacer a la población mediante la creación de una bebida gaseosa carbonatada que supiera satisfacer la demanda desatendida  por las principales marcas que sobreviven hasta lostiempos actuales. Kola Real ha logrado bajar sus precios hasta en 0.50 céntimos de dólar con respecto a la competencia, en la actualidad.
FODA- Fortaleza
Bajos precios, permitió ingresar a diversosmercados.
Presencia en otros países
Buena distribución
Alta calidad
Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E
Cuenta con plantas ubicadas estratégicamente en todo el Perú y extranjeroDebilidades

No tener posicionamiento en sectores altos
Bajos márgenes de ganancia
Baja campaña publicitaria
Facilidad de imitación de sabores.
Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas
Falta depromociones continuas, disminuyen ventas.

Oportunidades

Mercado en constante crecimiento e innovación
Ingreso a nuevos mercados
Reconocida por la abreviatura “KR”
Aceptación de presentaciones
Elevaciónde márgenes tras el sinceramiento de precios
Aceptación de presentaciones de gran litraje (mayor contenido)
Amenazas
Ingreso de gaseosas al mercado de precios bajos
Disminución de la demanda por elfuerte ingreso de productos naturales.
La elevada competencia al interior de la industria el bajo valor agregado
Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano.
Aumento de la...