caso empresa textil

CASO EMPRESA TEXTIL







Asignatura: Administ. de Empresas
Alumna: Jane Lorena Victoriano Aja
Docente: Srta. Karin Yévenes Ebert
Fecha: 23 de abril de 2013
INTRODUCCION

Utilizando los conceptos básicos vistos en Administración de Empresas, abordaré el Caso de un Empresa Textil, que se ve enfrentada a la problemática de disminución en sus ventas, productodel arribo de nuevos competidores desde el Sudeste Asiático, aprovechando políticas gubernamentales que permitieron la llegada de estos productos con un costo más bajo, derivado de tecnologías más modernas y una mano de obra más barata.
Para lo anterior utilizaré supuestos que me permitan identificar los recursos de la empresa, su clasificación, indicando el giro, el sector económico en el cualparticipa, el origen de su capital, el tamaño, el ámbito de la actividad, el destino de los beneficios y su forma jurídica.
Finalmente utilizando la visión de la Teoría General de Sistemas, ocupando cada uno de los conceptos que está teoría conlleva, revisando entre otros el medio en el cual se desenvuelve esta empresa/sistema, corriente de entrada, proceso de conversión, corriente de salida,retroalimentación, entre otros, presentaré las posibles estrategias y pasos a seguir para revertir la problemática a la cual se ve enfrentada esta empresa.














I.- Recursos de la Empresa.
- Recursos Humanos: Está compuesto por ejecutivos, supervisores, técnicos y operarios. Profesionales Universitarios al nivel de ejecutivos, y para el resto de la estructura técnicos yoperarios que han hecho carrera dentro de la empresa. Todos con una vasta experiencia en el rubro textil.
- Recursos Físicos: Lo compone toda la infraestructura de la empresa, esto es terreno, el edificio y sus oficinas, las maquinarias y líneas de producción propias de una fábrica textil.
- Recursos Técnicos: La empresa cuenta con procesos estandarizados y los productos son auditados durante todoel proceso de producción.
- Recursos Financieros: La empresa cuenta con un capital propio aportado por los dueños y además tiene líneas de crédito en dos instituciones bancarias.
- Recursos Tecnológicos: La empresa posee un software básico de administración y finanzas, y además una línea de máquinas instalada que ya lleva 10 años en operación.

II.- Clasificación de la Empresa.
- Giro:Empresa Industrial, focalizada en la producción de productos textiles.
- Sector Económico: Industrial.
- Origen del Capital: Privado.
- Tamaño: Mediana: En nuestra empresa trabajan 150 empleados.
- Ámbito de Actividad: Nacional. Nuestros productos son comercializados en prácticamente todo el territorio nacional.
- Destino de los Beneficios: Empresa con Ánimo de Lucro.
- Forma Jurídica:Sociedad de Responsabilidad Limitada, formada por cuatro socios, cada uno aportando un 25% del capital inicial.






III.- Enfoque Teoría de Sistemas.
- Sistema Abierto: Empresa Textil.
- Diagnóstico del problema: Baja en venta de un 20%, derivado del ingreso de competidores del Sudeste Asiático, con tecnología más moderna y mano de obra más barata.
- Definición del objetivo del Sistema:Diseñar de los ajustes necesarios para asegurar la viabilidad de la empresa y obtener un crecimiento sostenido en ventas.

Modelo de Sistema

- Medio del Sistema.
Nuestra empresa textil interactúa en una economía abierta, con tratados de libre comercio con las economías más desarrolladas del mundo, actualmente con un dólar bajo y estable que favorece la importación.
- Componentes delSistema.
Al ser nuestra empresa textil un sistema abierto, implica que está en constante interacción con un medio dinámico y cambiante, dado lo anterior podemos suponer los siguientes componentes:
A.- Estructura Interna y Procesos: nuestra empresa presenta un sistema administrativo basado en una cultura organizacional rígida, hay un estricto control sobre los empleados.
B.- Ambiente o Estructura...