caso empresa

GRUPO DE TRABAJO:
DIANA MARITZA GUZMAN DOMINGUEZ
MARIA ADELAIDA SOLER ACOSTA

CASO EMPRESA EL DESHUESE LTDA

A. IDENTIFICAR EL PROBLEMA POR CADA AREA DE LA EMPRESA.

DIRECCION GENERAL:
En cabeza de esta persona se centra la toma de decisiones y no lo esta haciendo.
La ausencia del director general ocasiona múltiples anomalías en la compañía.
El delegar sus funciones a un subalternoes contraproducente, pues no tiene los conocimientos necesarios para que hayan buenos resultados.
El estudio de créditos, revisión de informes y autorizar compras son actividades propias de un director.
La supervisión de las otras áreas no le corresponden a cualquier persona sino a una persona idónea como lo sería el director general que es quien tiene todos los conocimientos de lasactividades propias de la empresa.

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
No es correcto que este departamento supervise y de órdenes a los jefes de otros departamentos, debe interactuar con otros pero guiando y cuidando los intereses concernientes a su área, que son lo financiero, las inversiones y decisiones de los dividendos de la empresa.



DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y LOGISTICA:
Desarrollaactividades que no le corresponden, debe existir personal que se encargue por ejemplo de la publicidad que además debería existir un departamento aparte y únicamente encargado de la logística de la empresa.

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS:
Desarrolla actividades que no le corresponde y para la cual además no está debidamente capacitado.
Este departamento no está interactuando con los demásdepartamentos por tal motivo llegan a contradecir en sus instrucciones.


DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Para este departamento debe existir un profesional que podría ser un psicólogo, abogado o administrador de empresas.
No se especifican las funciones y pautas a desarrollarse en este departamento de tan alto interés, les está prestando atención a los trabajadores una persona ajena que no esindicada para hacerlo.

LOS SUPERVISORES:
Los supervisores deben estar destinados a intervenir en los recursos y con el personal pero esto no se ve aquí no hay ningún tipo de reglas o funciones establecidas, están desarrollando actividades propias de una secretaria, de personal de oficios varios y de mantenimiento aparte oficios de aseo, lo cual está muy mal en todo el sentido de lapalabra.


SECRETARIA:
Es una trabajadora anexa a la dirección general, es una coordinadora de actividades con toda la empresa, pero no es idónea para suplir las obligaciones del director y mucho menos de hacer otras tareas como supervisar el cumplimiento de las funciones de otros subalternos iguales a ella.


B. ESTABLECER LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA
Misión

Promover el desarrollo dela actividad de fabricación y comercialización de partes en los llanos Orientales, a través de una actividad integral, ofreciendo soluciones técnicas y comerciales rentables en el manejo de la fabricación de las partes automotrices, con un equipo de trabajo ético y profesional y un alto compromiso de bienestar hacia nuestros colaboradores y accionistas.
Visión

Ser reconocidos como unaempresa líder en el desarrollo del sector automotriz de la región, comprometida con el mejoramiento de la productividad y competitividad de la fabricación y comercialización automotriz.

C. FORMULAR POR LO MENOS UN OBJETIVO POR CADA ÁREA DE LA EMPRESA:

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO. OBJETIVO:
Que el Administrador interactúe con los demás Administradores para que la empresa funcionede manera eficiente. Este a su vez cree planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo plazo expandir todas sus actividades.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS Y LOGISTICA. OBJETIVO:
Adquirir los insumos, materiales y equipo, necesarios para el desarrollo de las actividades de la empresa, los cuales deben ajustarse a...