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Caso empresarial
Trap-Ease America: El gran queso de las ratoneras
1. Martha y los inversionistas de Trap-Ease America creen que se están enfrentando a una oportunidad única. ¿Qué informaciónnecesitara para evaluar esta oportunidad?
-Se necesita evaluar la situación del mercado actual de control de plagas (roedores) y ver cuál sería el market share de Trap Ease América. De esta manera seconocerá la posible participación en el mercado en comparación con los productos competidores. A la vez se necesita evaluar la cartera de productos y precios de los competidores y analizar en qué sediferencia Trap Ease de éstos. Cuáles son las ventajas de adquirir Trap Ease en relación con los demás productos en el mercado? En qué se distingue la marca de las demás? Cuál es la relaciónprecio-beneficio de Trap Ease en relación a las otras marcas del mercado?
¿De qué modo cree que el grupo redactaría su declaración de misión? -
-“Trap Ease es el producto más novedoso del mercado para laeliminación de roedores en su hogar.”
Cómo redactaría yo la declaración de misión? -
-“Trap Ease, un innovador producto para control de plagas, está comprometido a solucionar los problemas de roedores en suhogar, a través de un novedoso mecanismo infalible que además de ser fácil de usar también cuida su bolsillo.”


2. ¿Martha ya logro identificar el mejor mercado meta para Trap-Ease? ¿A que otrossegmentos de mercado podría dirigirse la empresa?
-Martha identificó que el mejor mercado meta para la marca son mujeres y madres de familia. Otro mercado meta podría ser el sector privado tal como ventasde conveniencia y almacenes con problemas de plagas de roedores. Hospitales, Hoteles, Comidas Rapidas y fábricas, incluso empresas de control de plagas.



3. ¿De que modo posiciono la compañía laratonera para el mercado meta elegido? ¿podria posicionar el producto de otras formas?
-La compañía posicionó su producto a grandes minoristas como Safeway, Kmart,Hechinger y CB Drug. Ella también...