Caso Empresarial Nike
Páginas: 15 (3692 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
ANALISIS DE CASO EMPRESARIAL
Administración de Empresas
Integrantes
Carlos Frías Reyes
Diego Larrondo Vargas
Profesor
Alberto Nacif
MARCO TEORICO
Nike saltó al estrellato en 1962 conocida en un primer momento con el nombre de Blue Ribbon Sports, la empresa se centraba en ofrecer zapatos deportivos de grancalidad, diseñados especialmente por y para atletas. El fundador, Philip Knight, creía que se podía ofrecer a los deportistas zapatos elaborados con alta tecnología a precios competitivos si se importaban del extranjero. El compromiso de la empresa con el diseño de calzado innovador para atletas profesionales le ayudó a crear un culto por el calzado deportivo entre los consumidoresestadounidenses. Para 1980, Nike se había convertido en la primera empresa de calzado deportivo de Estados Unidos.
Phil Knight, tomó el nombre y el logo de su empresa de la diosa griega Niké, de la cual proviene también el símbolo de la victoria, representado mediante una “V”.
Knight pagó a la estudiante de diseño Carolyn Davidson solamente 35 dólares por el diseño del famoso logotipo y hoy día vale millonesde dólares, el logotipo sencillo y accesible, transmite velocidad en un movimiento de atrás hacia adelante.
Nike es una empresa estadounidense de ropa y calzado de deporte. En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción, que actualmente corre a cargo de contratas, a la imagen de marca, como símbolo del espíritu del deporte y la auto superación.
LaFilosofía de NIKE
“Just Do It: algo más que una marca deportiva”
Cuando alguien piensa en Nike, el omnipresente swoosh (logotipo de la empresa) y el slogan "Just Do It" vienen rápidamente a la cabeza, evocando imágenes de atletas moviéndose a una velocidad increíble e intentando alcanzar un objetivo antes considerado imposible.
"Just Do It" es también una actitud corporativa”, dijo Don W.Blair, vicepresidente y director financiero de Nike, en una reciente charla en Wharton. Desde el comienzo de Nike, en 1968, cuando los fundadores Bill Bowerman y Phil Knight vendían zapatillas de correr desde el maletero de su camioneta, hasta alcanzar su actual posición de liderazgo en el segmento de artículos deportivos y atletismo, el lado corporativo de la empresa ha intentado reflejar lamisma filosofía que promueve su eslogan.
Blair ha sido fundamental en el restablecimiento de la credibilidad financiera y la estabilidad de una empresa con un historial de altos y bajos. Desde que se incorporó a las filas de Nike, hace casi seis años, las finanzas de la empresa han mejorado. De 1999 a 2004, los ingresos aumentaron de 8.700 millones de dólares a 12.200 millones de dólares, losbeneficios se incrementaron de 451.000 millones a 954.000 millones de dólares, y el precio de las acciones subió de 60,9 a 71,1 dólares.
La actitud de independencia de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su estilo de liderazgo que, según Blair, “se sustenta en tres principios. El primero es que Nike refleja el posicionamiento de la marca. En realidad, es posible que esto sea alrevés. Sentimos pasión por el deporte y creemos firmemente en su poder para cambiar la vida de las personas”.
Esta autenticidad se pone de manifiesto en los valores empresariales de Nike y en la manera en que se lleva el negocio. Cuando Nike comenzó su carrera empresarial bajo el nombre de Blue Ribbon Sports, estaba estructurado en torno al trabajo del entrenador de la Universidad de Oregón con unequipo de atletas de nivel medio. Su trabajo con ellos consistía en desarrollar el talento existente a través de la motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Funcionó. Bowerman consiguió que se convirtieran en estrellas del atletismo, como es el caso del corredor de fondo Steve Prefontaine. Este método para desarrollar el talento tiene un paralelismo en el entorno empresarial de...
Administración de Empresas
Integrantes
Carlos Frías Reyes
Diego Larrondo Vargas
Profesor
Alberto Nacif
MARCO TEORICO
Nike saltó al estrellato en 1962 conocida en un primer momento con el nombre de Blue Ribbon Sports, la empresa se centraba en ofrecer zapatos deportivos de grancalidad, diseñados especialmente por y para atletas. El fundador, Philip Knight, creía que se podía ofrecer a los deportistas zapatos elaborados con alta tecnología a precios competitivos si se importaban del extranjero. El compromiso de la empresa con el diseño de calzado innovador para atletas profesionales le ayudó a crear un culto por el calzado deportivo entre los consumidoresestadounidenses. Para 1980, Nike se había convertido en la primera empresa de calzado deportivo de Estados Unidos.
Phil Knight, tomó el nombre y el logo de su empresa de la diosa griega Niké, de la cual proviene también el símbolo de la victoria, representado mediante una “V”.
Knight pagó a la estudiante de diseño Carolyn Davidson solamente 35 dólares por el diseño del famoso logotipo y hoy día vale millonesde dólares, el logotipo sencillo y accesible, transmite velocidad en un movimiento de atrás hacia adelante.
Nike es una empresa estadounidense de ropa y calzado de deporte. En los últimos años, ha desplazado el foco de su negocio desde la producción, que actualmente corre a cargo de contratas, a la imagen de marca, como símbolo del espíritu del deporte y la auto superación.
LaFilosofía de NIKE
“Just Do It: algo más que una marca deportiva”
Cuando alguien piensa en Nike, el omnipresente swoosh (logotipo de la empresa) y el slogan "Just Do It" vienen rápidamente a la cabeza, evocando imágenes de atletas moviéndose a una velocidad increíble e intentando alcanzar un objetivo antes considerado imposible.
"Just Do It" es también una actitud corporativa”, dijo Don W.Blair, vicepresidente y director financiero de Nike, en una reciente charla en Wharton. Desde el comienzo de Nike, en 1968, cuando los fundadores Bill Bowerman y Phil Knight vendían zapatillas de correr desde el maletero de su camioneta, hasta alcanzar su actual posición de liderazgo en el segmento de artículos deportivos y atletismo, el lado corporativo de la empresa ha intentado reflejar lamisma filosofía que promueve su eslogan.
Blair ha sido fundamental en el restablecimiento de la credibilidad financiera y la estabilidad de una empresa con un historial de altos y bajos. Desde que se incorporó a las filas de Nike, hace casi seis años, las finanzas de la empresa han mejorado. De 1999 a 2004, los ingresos aumentaron de 8.700 millones de dólares a 12.200 millones de dólares, losbeneficios se incrementaron de 451.000 millones a 954.000 millones de dólares, y el precio de las acciones subió de 60,9 a 71,1 dólares.
La actitud de independencia de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su estilo de liderazgo que, según Blair, “se sustenta en tres principios. El primero es que Nike refleja el posicionamiento de la marca. En realidad, es posible que esto sea alrevés. Sentimos pasión por el deporte y creemos firmemente en su poder para cambiar la vida de las personas”.
Esta autenticidad se pone de manifiesto en los valores empresariales de Nike y en la manera en que se lleva el negocio. Cuando Nike comenzó su carrera empresarial bajo el nombre de Blue Ribbon Sports, estaba estructurado en torno al trabajo del entrenador de la Universidad de Oregón con unequipo de atletas de nivel medio. Su trabajo con ellos consistía en desarrollar el talento existente a través de la motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Funcionó. Bowerman consiguió que se convirtieran en estrellas del atletismo, como es el caso del corredor de fondo Steve Prefontaine. Este método para desarrollar el talento tiene un paralelismo en el entorno empresarial de...
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