Caso Empresarial
Páginas: 9 (2083 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
CUARTO LABORATORIO: “CASO DE EMPRESA SALVADOREÑA EN CRISIS”
Catedrático: Mario Alfredo Cantarero.
VIRTUAL 01
ModelosV
INTEGRANTES:
Rodríguez Alfaro, Claudia Verónica - RA101110
TORRES RAMIREZ, STEFANY YAMILETH - TR100610
ORELLANA MONTANO, ROXANA CONCEPCIÓN - OM100604BERRIOS BARCENAS, PATRICIA CAROLINA - BB200108
Fecha de entrega: lunes 4 de junio del 2012.
CASO LIDO S.A DE C.V
1. ¿En qué consistió la crisis de la empresa?
1. ¿En qué consistió la crisis de la empresa?
LIDO tiene en su haber empresas como DIGAPAN, SUPAN, ALIMVASA, FAMOLCAS, empresas que, según empleados, nacieron con el objetivo de ser subsidiarias y de esaforma reducir las prestaciones laborales de todos los trabajadores.
Sin embargo, la muerte de Raúl Molina Martínez en septiembre de 2009, fundador y dueño de la mayoría de la empresa, desencadenó una disputa entre los familiares la cual la han tenido que pagar cientos de empleados.
Es así que en 2010 los empresarios de LIDO fundaron Inversiones ROVIC S.A. de C.V. con el afán de quitar ladistribución a la sociedad DIGAPAN, que era la distribuidora exclusiva de la marca LIDO.
Con tal acción dejaron sin empleo a más de 500 trabajadores, a quienes además en diciembre y enero pasado se les retuvo los pagos para Seguro Social, fondo de pensiones, Fondo Social para la Vivienda, entre otros.
El actual propietario de LIDO también esta siendo procesado penalmente en elJuzgado 5º de instrucción de San Salvador, por la apropiación de las cuotas del seguro social, fondos de pensiones y otras retenciones como cuotas de préstamos y de cuotas alimenticias para los hijos, descontadas de los salarios de los trabajadores de esta empresa distribuidora.
De acuerdo con Atilio Jaimes estas cotizaciones no han sido canceladas a las instituciones y mucho menos se les haentregado el dinero de la indemnización.
Además Jaimes asegura que desde 2002 los empleados han reducido de 300 a 158 que hay en la actualidad solo en la empresa LIDO. Lo indignante, según el sindicato, es que una de la subsidiaras, FAMOLCAS, tiene alrededor de 90 empleados, quienes trabajan “revueltos con LIDO”, haciendo el mismo trabajo de operarios y se les paga menos.
“A pesar de lasrepresiones, hostilidades y la declaración de ilegalidad de la huelga, las demandas siguen siendo legitimas, vigentes y seguiremos buscando llegar a una solución que nos beneficie a todos.
Además no debilitarán el movimiento sindical en esta empresa privada, también tenemos derecho y eso debe cumplirse”, concluyó Atilio Jaimes.
¿Cómo se resolvió?
1. ¿En qué consistió la crisis de laempresa?
Este lunes 9 de abril, los trabajadores de LIDO cumplen 21 días de huelga. En una de las jornadas más tenaces de la historia sindical reciente del país, los trabajadores se han mantenido firmes a pesar que la empresa para la cual trabajan, contrató esquiroles (rompe huelgas) bajo la empresa subcontratista FAMOLCAS, para reanudar las labores parcialmente y que se ha practicado laagresión la provocación sistemática a los huelguistas.
Durante las vacaciones de semana santa recién finalizadas, y mientras el país prácticamente se paralizaba, un grupo de los trabajadores en huelga mantuvo la posición principal dentro de la fábrica sin abandonar un solo día a pesar que la empresa intentó entorpecer el ingreso de alimentos y agua a las instalaciones. La iglesia luterana de lascomunidades “Fe y vida” y el religioso estadounidense Luis Barrios acompañaron a los huelguistas con actos ecuménicos el día “Domingo de Ramos” y “Viernes Santo”.
Luis Barrios Religioso estadounidense y Comunidades “Fe y Vida” realizaron acto ecuménico con huelguistas durante la semana santa
Según las leyes salvadoreñas la huelga es un derecho de los trabajadores. Según el artículo...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
CUARTO LABORATORIO: “CASO DE EMPRESA SALVADOREÑA EN CRISIS”
Catedrático: Mario Alfredo Cantarero.
VIRTUAL 01
ModelosV
INTEGRANTES:
Rodríguez Alfaro, Claudia Verónica - RA101110
TORRES RAMIREZ, STEFANY YAMILETH - TR100610
ORELLANA MONTANO, ROXANA CONCEPCIÓN - OM100604BERRIOS BARCENAS, PATRICIA CAROLINA - BB200108
Fecha de entrega: lunes 4 de junio del 2012.
CASO LIDO S.A DE C.V
1. ¿En qué consistió la crisis de la empresa?
1. ¿En qué consistió la crisis de la empresa?
LIDO tiene en su haber empresas como DIGAPAN, SUPAN, ALIMVASA, FAMOLCAS, empresas que, según empleados, nacieron con el objetivo de ser subsidiarias y de esaforma reducir las prestaciones laborales de todos los trabajadores.
Sin embargo, la muerte de Raúl Molina Martínez en septiembre de 2009, fundador y dueño de la mayoría de la empresa, desencadenó una disputa entre los familiares la cual la han tenido que pagar cientos de empleados.
Es así que en 2010 los empresarios de LIDO fundaron Inversiones ROVIC S.A. de C.V. con el afán de quitar ladistribución a la sociedad DIGAPAN, que era la distribuidora exclusiva de la marca LIDO.
Con tal acción dejaron sin empleo a más de 500 trabajadores, a quienes además en diciembre y enero pasado se les retuvo los pagos para Seguro Social, fondo de pensiones, Fondo Social para la Vivienda, entre otros.
El actual propietario de LIDO también esta siendo procesado penalmente en elJuzgado 5º de instrucción de San Salvador, por la apropiación de las cuotas del seguro social, fondos de pensiones y otras retenciones como cuotas de préstamos y de cuotas alimenticias para los hijos, descontadas de los salarios de los trabajadores de esta empresa distribuidora.
De acuerdo con Atilio Jaimes estas cotizaciones no han sido canceladas a las instituciones y mucho menos se les haentregado el dinero de la indemnización.
Además Jaimes asegura que desde 2002 los empleados han reducido de 300 a 158 que hay en la actualidad solo en la empresa LIDO. Lo indignante, según el sindicato, es que una de la subsidiaras, FAMOLCAS, tiene alrededor de 90 empleados, quienes trabajan “revueltos con LIDO”, haciendo el mismo trabajo de operarios y se les paga menos.
“A pesar de lasrepresiones, hostilidades y la declaración de ilegalidad de la huelga, las demandas siguen siendo legitimas, vigentes y seguiremos buscando llegar a una solución que nos beneficie a todos.
Además no debilitarán el movimiento sindical en esta empresa privada, también tenemos derecho y eso debe cumplirse”, concluyó Atilio Jaimes.
¿Cómo se resolvió?
1. ¿En qué consistió la crisis de laempresa?
Este lunes 9 de abril, los trabajadores de LIDO cumplen 21 días de huelga. En una de las jornadas más tenaces de la historia sindical reciente del país, los trabajadores se han mantenido firmes a pesar que la empresa para la cual trabajan, contrató esquiroles (rompe huelgas) bajo la empresa subcontratista FAMOLCAS, para reanudar las labores parcialmente y que se ha practicado laagresión la provocación sistemática a los huelguistas.
Durante las vacaciones de semana santa recién finalizadas, y mientras el país prácticamente se paralizaba, un grupo de los trabajadores en huelga mantuvo la posición principal dentro de la fábrica sin abandonar un solo día a pesar que la empresa intentó entorpecer el ingreso de alimentos y agua a las instalaciones. La iglesia luterana de lascomunidades “Fe y vida” y el religioso estadounidense Luis Barrios acompañaron a los huelguistas con actos ecuménicos el día “Domingo de Ramos” y “Viernes Santo”.
Luis Barrios Religioso estadounidense y Comunidades “Fe y Vida” realizaron acto ecuménico con huelguistas durante la semana santa
Según las leyes salvadoreñas la huelga es un derecho de los trabajadores. Según el artículo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.