Caso Endesa


Diplomado en Evaluación de Proyectos
Curso : Evaluación de Proyectos Avanzado



Memo Clase Nº 1 Presencial

1. ¿Cuál ha sido la estrategia Competitiva histórica de Endesa?
Endesa esuna empresa que logro un poderoso sistema de generación y trasmisión de energía en chile, su foco se ha caracterizado en realizar inversiones en infraestructura e implementación de tecnología(modernizar). El conocimiento adquirido respecto a la privatización que vivió en Chile, y que una década después comenzará a ser imitada por otros países latinoamericanos, le ha permitido implementar proyectosy adquisiciones en Perú y Argentina con mucho éxito.

2. ¿Cuáles han sido los recursos y capacidades de Endesa que le han permitido competir exitosamente fuera de Chile?
Fuera de la experienciaadquirida durante el proceso de privatización en Chile que una década después fue copiado por países Sudamericanos. El éxito de Endesa se basa en los siguientes puntos:
El alto conocimiento del negociofacilitaba la evaluación e implementación de los proyectos
La reducción de gastos (entendimiento de la idiosincrasia del país con respecto a sindicatos y formas de trabajar al buscar socios del paísdonde se pensaba realizar la inversión)
El desarrollo de una buena investigación de mercado antes de invertir (búsqueda de indicadores sociales y macroeconómicos, la evaluación de las similitudes ydiferencias entre la probable evaluación del sector eléctrico del país y la experiencia chilena, Endesa buscaba países donde el sector eléctrico no tuviese empresas gubernamentales y el riesgorespecto a la calidad de las instituciones del país donde se iba a invertir)
La renovación tecnológica en las plantas recientemente adquiridas le permitía disminuir sus costos de operación.

3. ¿Cómoacumuló Endesa estos recursos y capacidades?
Endesa tuvo que de la noche a la mañana adaptarse a un nuevo escenario con el comienzo de las privatizaciones en chile, a finales de los ochenta fue exigida...