Caso_ENERG_A_MAPLE_GAS_01072015

ENERGÍA
Maple Energy: Los riesgos que evaporaron su negocio de etanol en el Perú
  07 ABRIL 2015    2 COMENTARIOSUna estrategia riesgosa y la caída del petróleo llevaron a Maple Energy adeshacerse de su proyecto. El Grupo Gloria aprovechó la oportunidad para adquirirlo.
Planta de etanol de Maple. Foto: Maple Energy
default de acreedores"href="http://semanaeconomica.com/article/economia/internacional/149713-filiales-del-negocio-de-etanol-de-maple-energy-recibieron-notificacion-de-default-de-acreedores/" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-family: inherit; font-size:inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; color: inherit; text-decoration: none; outline:0px;">Subsidiarias del negocio de etanol de Maple Energy recibieron notificación dedefault de acreedores Gloria y Ecolat: una historia de leche derramadaImprimirEnviar por e-mail
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POR ANTHONY SUCLUPE
07 abril 2015
       
La compra del negocio de etanol de Maple Energy en el Perú marca el final de una apuesta temeraria dela empresa de energía, donde el riesgo fue pagado no sólo por la compañía, sino también por sus accionistas y los bancos prestamistas involucrados. La oportunidad fue aprovechada por el Grupo Gloria,comprador del negocio.
¿Qué llevó a una empresa inicialmente atractiva como Maple Energy al default y la liquidación de una parte de su negocio?
SUBE COMO LA ESPUMA
Maple llegó al Perú en laprimera mitad de los noventa, como parte de su proceso de internacionalización. Obtuvo licitaciones para explorar y explotar petróleo y gas  en Pucallpa: los lotes lotes 31-B, 31-c y 31–D . La produccióninicial fortaleció a la empresa, que inició el desarrollo del proyecto integral Aguaytía. Éste implicaba tanto la extracción de gas natural como la generación y transmisión eléctrica (con plantas de...