caso enrom

Tema 7: TEMA DE INVESTIGACIÓN CASO ENRON


a. Presente en forma esquemática y analítica los sucesos vinculados a los problemas contables y las repercusiones financieras de ENRON.
Julio de 1985: Houston Natural Gas de Texas se fusionó con InterNorth de Omaha en Nebraska y formaron ENRON, firma con un gasoducto de gas natural de 37.000 millas.
En 1989: ENRON comienza a comercializar gasnatural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal comogranos, carnes o aceite. ENRON creció rápidamente sobre la base de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
Noviembre de 1992: Enron solicita a la Comisión de Transacciones Futuras de Productos Básicos que exima los contratos futuros de la supervisión del gobierno.
Enero de 1993: La propuesta es rápidamente tramitada en la Comisión presidida por Wendy Gramm,esposa del senador Phil Gramm. Poco después renunció y pasó a integrar el consejo de directores de Enron.
Junio de 1994: La empresa se diversifica hacia el negocio de la electricidad.
Noviembre de 1999: La compañía lanza EnronOnline. Es el primer cibersitio global de transacciones de productos básicos.
La   victoria   del siguiente Bush  en  2000  también   dio   alas   al   sistema   decotización   ENRON   On­Line   y   al crecimiento   y   complejidad   del  holding. La revista Fortune nombró a Enron la "compañía más innovadora" de Estados Unidos por seis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
Al comienzo de 2001 Enron es una gran multinacional dedicada a la distribución y servicios diversos, cuya estructura dispersa permite disfrazar excesivos endeudamientos y ofrecer unacontabilidad maquilladamente saneada.
28 de diciembre de 2000: Las acciones de Enron se cotizaban en bolsa a un precio récord de casi US$ 90 dólares por título, posicionando a la compañía en el séptimo lugar entre las mayores corporaciones de EE.UU.
Septiembre de 2000: Kenneth Lay, presidente de la compañía, contribuye con más de US$ 290 Mil a la campaña presidencial del gobernador de Texas George Bush.Diciembre de 2000: El congreso aprueba la Ley de Modernización de Productos Básicos a Futuro, eximiendo más aún la comercialización de derivados de energía de la desregulación.


En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.
En agosto de 2001, un empleado envía una carta a Kenneth Lay informando de irregularidades contablesdetectadas.
Enero de 2001: La crisis energética de California lleva a aumentos en las tarifas y a apagones, y a grandes ganancias para proveedores de energía como Enron. Lay integra el equipo para asesorar a Bush en la transición presidencial.
Febrero de 2001: El Presidente de Enron Kenneth Lay se reunió con Dick Cheney, Vicepresidente de EE.UU., en la Casa Blanca para definir el proyectoenergético del Presidente Bush. La acción de Enron se cotizaba en 83 dólares.
Abril de 2001: Kenneth Lay llevó un borrador del proyecto energético al Vicepresidente de los Estados Unidos. Las acciones de Enron se colocaban en 69 dólares.
Mayo de 2001: El Congreso implementa el plan energético de Bush, considerado favorable para las grandes compañías eléctricas como Enron.
Junio de 2001: Reguladoresfederales imponen estrictos controles de precio al mercado de electricidad del oeste del país; las ganancias de Enron disminuyen.
La Casa Blanca reconoce que un alto asesor del gobierno y hombre clave en diseñar la política energética, Karl Rove, poseía importantes inversiones en Enron.
Agosto de 2001: El ejecutivo principal, Jeff Skilling, una importante fuerza en la transformación de la...