Caso ENRON Administradores
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2015
CASO ENRON - ADMINISTRADORES
El presente trabajo tiene como finalidad describir el desempeño de los administradores ante el caso ENRON, uno de los principales fraudes financieros de los últimos tiempos. A doce años de haberse declarado en quiebra la empresa, su impacto sigue repercutiendo hasta la actualidad.
ENRON fue fundada en 1985 por la fusión de Inter Northy Houston Natural Gas. La empresa pasó de ser una pequeña empresa a ser el séptimo grupo de mayor valor en estados unidos, en 1994 empezó a vender electricidad y en 1995 entró en el mercado europeo de energía. También existían conexiones con el gobierno, en ese entonces dirigido por George W. Bush (Padre e hijo) y Bill Clinton.
Debido al gran tamaño que adquirió se hacía prácticamente imposibleauditarla mientras que se hacía más fácil maquillar resultados, por eso fue que en el año 2001 surgieron los problemas haciendo que esta gran corporación quebrara.
Funciones de los Administradores
Planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, asi como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones. Laorganización consiste en determinar las actividades que deben de realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar sobre las actividades y que decisiones tienen que tomarse. La dirección incluye motivar empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos. Por último el control consiste enel seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon y corregir cualquier desviación significativa.
El consejo de administración tiene por función gobernar, orientar y controlar las actividades de la entidad. Seleccionar la dirección y con ello define sus expectativas en cuanto a la integridad y valores éticos (lo que debe supervisar). Establece objetivosy elabora la planeación estratégica.
Los administradores tienen la administración de los bienes sociales y la gestión de los negocios comprendidos en el objeto social, dispuesto en el contrato. Con otras palabras, los administradores tienen la gestión interna y la externa. Ambas son funciones entrelazadas.
Deben administrar los bienes sociales, organizar internamente el establecimiento y laempresa social (gestión interna) y luego realizar la actividad o el giro social (gestión externa). Para el desempeño de todas estas funciones deben celebrar negocios jurídicos que relacionarán a la sociedad con terceros.
Obligaciones de los Administradores
Una de sus obligaciones es la de desempeñar bien y diligentemente las funciones de gestión y de representación, con lealtad y como un buenhombre de negocios. El buen hombre de negocios es una persona que emplea la diligencia requerida normalmente para el tipo de negocio que se le encomienda; supone tener en cuenta el objeto de la sociedad, se requiere distinta competencia y dedicación según el giro.
Las funciones de los Administradores suelen regularse en los Estatutos Sociales, o bien a través de un Pacto de Socios, en el que se ledelimitarán sus funciones y la forma de ejercer su cargo.
En primer lugar, el Administrador debe desempeñar su cargo de forma diligente y defender de forma leal los intereses de la sociedad.
Un Administrador no debe utilizar el nombre de la empresa para realizar negocios por cuenta propia, ni debe aprovecharse de su cargo para realizar operaciones o negocios para beneficio propio. Además, tienela obligación de informar a los socios de cualquier situación de conflicto, que pueda tener en relación con los intereses de la sociedad, especialmente cuando supongan una competencia para ésta.
Finalmente, el administrador debe guardar secreto de toda información confidencial de la empresa, aun después de cesar en sus funciones, por lo que no puede comunicar a terceros ningún dato o...
CASO ENRON - ADMINISTRADORES
El presente trabajo tiene como finalidad describir el desempeño de los administradores ante el caso ENRON, uno de los principales fraudes financieros de los últimos tiempos. A doce años de haberse declarado en quiebra la empresa, su impacto sigue repercutiendo hasta la actualidad.
ENRON fue fundada en 1985 por la fusión de Inter Northy Houston Natural Gas. La empresa pasó de ser una pequeña empresa a ser el séptimo grupo de mayor valor en estados unidos, en 1994 empezó a vender electricidad y en 1995 entró en el mercado europeo de energía. También existían conexiones con el gobierno, en ese entonces dirigido por George W. Bush (Padre e hijo) y Bill Clinton.
Debido al gran tamaño que adquirió se hacía prácticamente imposibleauditarla mientras que se hacía más fácil maquillar resultados, por eso fue que en el año 2001 surgieron los problemas haciendo que esta gran corporación quebrara.
Funciones de los Administradores
Planear, organizar, dirigir y controlar. La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, asi como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones. Laorganización consiste en determinar las actividades que deben de realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar sobre las actividades y que decisiones tienen que tomarse. La dirección incluye motivar empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver conflictos. Por último el control consiste enel seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están cumpliendo como se planearon y corregir cualquier desviación significativa.
El consejo de administración tiene por función gobernar, orientar y controlar las actividades de la entidad. Seleccionar la dirección y con ello define sus expectativas en cuanto a la integridad y valores éticos (lo que debe supervisar). Establece objetivosy elabora la planeación estratégica.
Los administradores tienen la administración de los bienes sociales y la gestión de los negocios comprendidos en el objeto social, dispuesto en el contrato. Con otras palabras, los administradores tienen la gestión interna y la externa. Ambas son funciones entrelazadas.
Deben administrar los bienes sociales, organizar internamente el establecimiento y laempresa social (gestión interna) y luego realizar la actividad o el giro social (gestión externa). Para el desempeño de todas estas funciones deben celebrar negocios jurídicos que relacionarán a la sociedad con terceros.
Obligaciones de los Administradores
Una de sus obligaciones es la de desempeñar bien y diligentemente las funciones de gestión y de representación, con lealtad y como un buenhombre de negocios. El buen hombre de negocios es una persona que emplea la diligencia requerida normalmente para el tipo de negocio que se le encomienda; supone tener en cuenta el objeto de la sociedad, se requiere distinta competencia y dedicación según el giro.
Las funciones de los Administradores suelen regularse en los Estatutos Sociales, o bien a través de un Pacto de Socios, en el que se ledelimitarán sus funciones y la forma de ejercer su cargo.
En primer lugar, el Administrador debe desempeñar su cargo de forma diligente y defender de forma leal los intereses de la sociedad.
Un Administrador no debe utilizar el nombre de la empresa para realizar negocios por cuenta propia, ni debe aprovecharse de su cargo para realizar operaciones o negocios para beneficio propio. Además, tienela obligación de informar a los socios de cualquier situación de conflicto, que pueda tener en relación con los intereses de la sociedad, especialmente cuando supongan una competencia para ésta.
Finalmente, el administrador debe guardar secreto de toda información confidencial de la empresa, aun después de cesar en sus funciones, por lo que no puede comunicar a terceros ningún dato o...
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