caso enron contabilidad

CASO ENRON.
Enron es una empresa fundada en 1985 debido a la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. La empresa se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados
Unidos, luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, portodo el mundo, convirtiéndose en una empresa de renombre internacional.
Se le consideró como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos (1996 - 2000). La reputación de la empresa comenzó a decaer debido a rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en distintas partes del mundo, asimismo, una serie de técnicas contablesfraudulentas, que fueron avaladas por su empresa auditora, la famosa firma Arthur Andersen, permitieron crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces.
FINANZAS.

Las finanzas de esta empresa antes de la fusión eran reguladas frecuentemente por un control en el precio del producto y la escaza oferta en los años 70’s y 80’s.
Esto quiere decir que dependían al 100% de la cantidad de gasque pudiesen ofrecer y vender a sus clientes, sin embargo poco tiempo después se emite la orden 436 de la FERC (Federal Energy Regulatory Comission), ordenando el “acceso abierto” para el transporte de Gas Natural. Quiere decir que ya no solo era tener en cuenta la cantidad sino la forma de transporte era abierto así que, cualquiera que pudiera tener una pequeña cantidad y la forma de podertransportarla podía competir.
Después de su fusión se dedicó a ser una de las principales empresas en ser transportador de acceso abierto, permitiendo que otras compañías transportaran gas por sus gaseoductos, esto la convirtió en una empresa con doble ingreso además de contar con la cantidad de gas disponible otro suministro que directamente influía en su economía era transportar el gas de otrasempresas.
Se dedicó de igual manera a la transmisión y distribución de electricidad y gas, al desarrollo, construcción y operación de plantas de energía y oleoductos.
Al adquirir la transportadora de gas del sur en argentina creció de manera exponencial en ese país, y esas tres maneras de crecimiento fueron las que dieron la pauta de tener una economía y finanzas bastante estables.



REQUISITOSDE UNA PROFESION.
La empresa contaba con una vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Enron, Sherron Watkins, la responsabilidad social que tenía como vicepresidenta de desarrollo corporativo era checar que se hiciera el trabajo conforme a nivel que manejaban ya que era encargada de la mayoría de todos en la empresa ya que ella se dio cuenta de las incongruencias que se estaban suscitando enese momento. Tenía una gran ética profesional ya que dio parte de lo que ella tenía conocimiento para que se hiciera un seguimiento más de cerca.
Tanto Kenneth Lay, chairman y CEO como James Hecker, el socio de la firma de auditoría, ellos no poseen una ética profesional ya que al ya estar al tanto de las cosas y no haber tomado una acción inmediata hacia estas, no considero las consecuencias quepodrían llevar los primero actos de fraude y solo destruyo documentos esenciales.
Eso origino que los beneficios de los últimos cinco años se redujeran en un 20% además, Enron había perdido un 68% de su valor en Bolsa lo que hizo que el precio de sus acciones cayeran.

CAMPO ESPECIFICO DE ACTUACION PROFESIONAL.
en enero de 1999 Enron Broadband Services da inicio a Enron Itelligent Network, unaplataforma de aplicaciones de Internet. En febrero, se creó Enron Investment Partners con el propósito de administrar fondos de inversión privados, en noviembre lanza Enron Online, el primer sitio web de transacción de commodities, convirtiéndose en la primera compañía de e-commerce más grande del mundo.
Con todo ello, el año 2000 fue el más beneficio para Enron considerando que las acciones...