Caso enron coorporation

INTRODUCCIÓN

Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que se declaró en bancarrota a finales del año 2001. Una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora, la entonces prestigiosa Arthur Andersen, le permitieron estar considerada como la séptima empresa de los Estados Unidos; sin embargo, se convirtió en ese entonces en el másgrande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado, ya que además la citada firma auditora tuvo que admitir que había destruido numerosos documentos de su cliente, lo que precipitó su desprestigio y desaparición.

En realidad, la reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias paraobtener contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas y en la India. Después de una serie de escándalos sobre el uso de prácticas irregulares de contabilidad, Enron Corporation llegó al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001.

Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo en mas de cincuenta por ciento de su valor, cuando se hizopúblico que la mayoría de las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con una de sus subsidiarias, práctica que les permitía "maquillar" en los balances financieros las gigantescas pérdidas que había sufrido, tras lo cual se vino abajo.

El fracaso de Enron generó preguntas incómodas referentes a los mercados libres de crecimiento rápido, ya que hizo aparecer como peligrosa ladesregulación de los mercados o al menos poco atractiva, así los expertos en políticas de comercialización que aconsejaban aplicar las técnicas de Wall Street a los mercados energéticos, confiando en que ello aportaría una mayor eficiencia y precios más bajos, quedaron desautorizados, lo que ocasiono una llamada de atención a los gobiernos, para que sean más cuidadosos a la hora de permitir a las empresasprivadas jugasen papeles cruciales en el suministro y distribución de la energía, mientras que el mensaje a los inversores fue que sean más cautelosos en invertir en negocios que no entienden.

El caso Enron fue el principal detonante en la elaboración de la Ley Sarbanes Oxley, la cual tiene por objeto el establecer medidas de control interno más rígidas y eficientes para evitar que lasempresas que cotizan en bolsa realicen fraudes como el que sucedió con la empresa nombrada, asi para los contadores y auditores, esta Ley les obliga a extenderse en sus pruebas antes de emitir una opinión que avale la información presentada en los estados financieros de las compañías.

Los participantes.
ANALISIS VALORATIVO DE “LA CAIDA DE ENRON”
Enron, comenzó como una compañía distribuidora de gaspor tubería (pipeline) en Houston en el año 1984, para luego constituirse en 1985, por fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, la fusión fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas, dedicándose originalmente a la transmisión y distribución de electricidad y gas a través de los Estados Unidos y al desarrollo, construcción y operación de plantas de energía,oleoductos, entre otros, por todo el mundo, por lo que Lay propuso para la empresa fusionada el nombre "Enteron" (Enteron en Camel Case), abreviándose el nombre a "Enron" por la similitud con la palabra griega para intestino (utilizada para formar palabras como "entérico" o la similitud con la palabra "Enterron").
Enron se transformó en un gigante de tipo medio, creciendo exponencialmente en suárea original y en el transcurso del tiempo desarrolló nuevos mercados en el área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general; pues en esta etapa su negocio fue más allá de la simple puesta en contacto de un determinado comprador con otro determinado vendedor por una comisión, así era Enron quien contrataba directamente con vendedores y compradores, individualmente, consiguiendo...