Caso Enron Dilemas ticos en la toma de Decisiones

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS,
ESPECIALIZACIÓN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES

ENRON, CORP. Dilemas Éticos en la toma de Decisiones
Preparado por: Milton Maldonado
Diciembre, 2002
Objetivo General. Brindar la posibilidad a estudiantes de postgrado y pregrado de simular dilemas éticos en la
toma de decisiones financieras a nivelcorporativo .
Objetivo Académico.El objetivo académico pretende responder una inquietud personal, entender la forma como la
búsqueda de riqueza enfrenta a las personas ante actitudes inmorales e ilegales, y sobre todo
brindar la posibilidad de que estudiantes de pregrado y pos grado del Tec de Monterrey
(ITESM) y de otras Universidades, así como a profesionales del área de Administración de
Empresasanalicen Enron, Corp. para simular dilemas éticos, problemas de estrategia,
cuestiones financieras y de control.
Metodología.La metodología utilizada se basa en la búsqueda de información primaria: www.enron.com y
secundaria: bibliografía seleccionada, artículos de prensa, internet, revistas especializadas,
conferencias, informes televisivos; así como presentaciones preliminares del caso enuniversidades nacionales y extranjeras residentes en Ecuador entre julio y noviembre de 2002.
1

Pretende hacerse uso de una mezcla de directrices metodológicas deductivas e inductivas que
le brinden al lector:
§ La posición de accionista de Enron, Corp. para que, desde una visión personal, se
generen dilemas al momento de tomar decisiones.
§ La posibilidad de iniciar la lectura haciendo un análisisretrospectivo de la situación
para luego inmiscuirse en la historia de la Corporación, sus áreas principales, actores,
estrategias y decisiones tomadas.
§ Realizar una revisión general de la Industria de Energía para luego analizar el caso
particular de Enron, Corp.
§ La opción de que brinde mejores soluciones a la encontrada; y sobre todo, la
oportunidad de que el caso se pueda analizar en otrasáreas diferentes a las de
finanzas y ética.

1

Feyerabend, J. Contra el Método, Ariel, Barcelona, 1975.

1

"Hablamos mucho de libertad, de ideales, de Dios..., pero la realidad es que nuestros intereses
2
principales son materiales y egoístas..."
Usted es una persona joven y arriesgada, forma pa rte de ese grupo de gente optimista, y
cuando las cosas están bien, sus decisiones son tajantes yrápidas. A fines del año 2000 Usted
recibió las utilidades de tres años de la Compañía para la cual trabajó durante 1997, 1998 y
1999. El último día del año 2000 decidió invertir todo en acciones de Enron, Corp.
Ahora, luego de algunos meses está analizando la razón por la que se esfumó el esfuerzo de
todos esos años de trabajo. Está interesado en conocer lo que era Enron, Corp., en realidad y
cómo pudoevitar una pérdida tan grande.
En la página web de la Compañía www.enron.com Usted encontró cosas interesantes: en
quince años, aproximadamente, la visión de la Empresa había sido redefinida en tres
ocasiones: a partir de1986 Enron, Corp. propuso convertirse en la compañía de gas líder en
Norteamérica, desde 1990 dejó claro que a futuro debería ser líder mundial de distribución de
gas natural, yen 1995 esta Corporación decidió ser la compañía de energía líder a nivel
mundial, a futuro.
De entre los accionistas 3 que forman parte de Enron, Corp. se dio cuenta que constan muchas
empresas reconocidas a nivel mundial, aunque ninguna de ellas tenía el control accionario:
American Express Co.
Barclays
Citigroup Inc.
FMR Corp. (Fidelity Investments)
Janus Capital Corp.
Morgan Stanley DeanWitter

USA
GBR
USA
USA
USA
USA

1.8%
2.9%
2.0%
2.3%
6.9%
1.6%

ÁREAS DE NEGOCIO DE ENRON, CORP. Anexos 1 y 2.
Enron, Corp. que en un inicio se caracterizó por encontrarse en el área de Energía y Gas, a lo
largo de la segunda mitad de la década del noventa se diversificó en tres frentes adicionales:
Wholesale Service, Energy Service, Global Service y Transportation Service:
Enron Wholesale Services...