Caso Enron y Arthur
Páginas: 5 (1164 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y CONTABILIDAD
Código - Materia: 02223 Contabilidad y Toma de Decisiones
Programa – Semestre: Programa de Maestría en Finanzas
Período académico: 2013 – 2 Septiembre 6 – Octubre 18 de 2013
Profesor: Mercedes Fajardo Ortiz, Ph.D.( c), MF
Grupo: PaolaCarvajal Pardo
Hector Perafan
Andres Sebastián Roudqvist
Actividades obligatorias para realizar de forma grupal y presentar antes de clase en forma impresa
Sesión
Ensayo: Elabore ensayo de la lectura, el ensayo debe tener entre tres (3) y cinco (5) páginas de contenido, escritas en Time Roman 12 a interlineado sencillo.
1
El caso Enron hace referencia a un grupo de individuos queestafaron a varios cientos de inversores en los Estados Unidos de América. Con la ayuda de Arthur Andersen, los directivos de Enron presentaron estados financieros que ocultaban la situación financiera real de la compañía, de modo que los usuarios de esta información, en este caso los inversionistas, estuvieron engañados por largo tiempo, y al final, perdieron el monto de sus aportes, que en sumomento ascendió a varios cientos de miles de dólares y puso en jaque el sistema financiero norteamericano.
Enron creada a mediados de 1985 en Houston - Texas, nació como una empresa pequeña dedicada a la distribución de gas natural, pero gracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por George Bush, tuvo vía libre para incursionar en la venta de gas natural como si fueracualquier otro producto de la canasta familiar, convirtiéndose así en el mayor intermediario de gas de los Estados Unidos de América hecho que la llevó a un crecimiento vertiginoso. En este punto, vale la pena destacar que en el año 2000, ya contaba con más de 3000 sociedades a nivel mundial, y en tan solo 15 años la empresa fue catalogaba como la séptima más grande de Estados Unidos, contando conaproximadamente 21.000 empleados y además fue galardonada como la compañía de energía del año por ser líder en innovación en este sector.
En este sentido, las actividades comerciales de Enron se hicieron cada vez más complejas en vista que llegaron a extenderse a más de 40 países, se incursionó en otros negocios, como la internet, entre otros, hechos que propiciaban el ocultamiento deinformación financiera trascendental para la toma de decisiones de los inversionistas.
Asimismo, ENRON presentaba riesgo operacional alto, en tanto: en primer lugar, tenía presencia comercial en múltiples países; en segundo lugar, se valía del accionar político, en muchos casos cuestionable, para propiciar ventajas competitivas y comparativas de sus filiales en esos países; y por último, utilizaba losderivados de los contratos de suministro de energía en medida desproporcionada y sin ningún tipo de control.
De esta forma, es posible establecer que algo andaba mal en Enron, hecho que la llevó a su quiebra a fines del 2001. En esta instancia, es importante resaltar que ni la empresa auditora, Arthur Andersen, ni los bancos de inversiones, ni las agencias de calificación de riesgo, dieron unaseñal oportuna de alerta a los inversionistas y al público en general, de las actividades dudosas de la empresa y de la grave situación de la misma. Entre tales actividades se pueden mencionar:
Altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la administración y firmas externas o afiliadas, proporcionando la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal. De manera que era muydifícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad.
La compañía estaba sobre endeudada y no habían fuentes para asumir dichos compromisos, así que se presentó un aumento en el financiamiento a través de contratos de arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada con deuda exigible estaba la compañía....
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y CONTABILIDAD
Código - Materia: 02223 Contabilidad y Toma de Decisiones
Programa – Semestre: Programa de Maestría en Finanzas
Período académico: 2013 – 2 Septiembre 6 – Octubre 18 de 2013
Profesor: Mercedes Fajardo Ortiz, Ph.D.( c), MF
Grupo: PaolaCarvajal Pardo
Hector Perafan
Andres Sebastián Roudqvist
Actividades obligatorias para realizar de forma grupal y presentar antes de clase en forma impresa
Sesión
Ensayo: Elabore ensayo de la lectura, el ensayo debe tener entre tres (3) y cinco (5) páginas de contenido, escritas en Time Roman 12 a interlineado sencillo.
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El caso Enron hace referencia a un grupo de individuos queestafaron a varios cientos de inversores en los Estados Unidos de América. Con la ayuda de Arthur Andersen, los directivos de Enron presentaron estados financieros que ocultaban la situación financiera real de la compañía, de modo que los usuarios de esta información, en este caso los inversionistas, estuvieron engañados por largo tiempo, y al final, perdieron el monto de sus aportes, que en sumomento ascendió a varios cientos de miles de dólares y puso en jaque el sistema financiero norteamericano.
Enron creada a mediados de 1985 en Houston - Texas, nació como una empresa pequeña dedicada a la distribución de gas natural, pero gracias a la desregularización implantada por el gobierno encabezado por George Bush, tuvo vía libre para incursionar en la venta de gas natural como si fueracualquier otro producto de la canasta familiar, convirtiéndose así en el mayor intermediario de gas de los Estados Unidos de América hecho que la llevó a un crecimiento vertiginoso. En este punto, vale la pena destacar que en el año 2000, ya contaba con más de 3000 sociedades a nivel mundial, y en tan solo 15 años la empresa fue catalogaba como la séptima más grande de Estados Unidos, contando conaproximadamente 21.000 empleados y además fue galardonada como la compañía de energía del año por ser líder en innovación en este sector.
En este sentido, las actividades comerciales de Enron se hicieron cada vez más complejas en vista que llegaron a extenderse a más de 40 países, se incursionó en otros negocios, como la internet, entre otros, hechos que propiciaban el ocultamiento deinformación financiera trascendental para la toma de decisiones de los inversionistas.
Asimismo, ENRON presentaba riesgo operacional alto, en tanto: en primer lugar, tenía presencia comercial en múltiples países; en segundo lugar, se valía del accionar político, en muchos casos cuestionable, para propiciar ventajas competitivas y comparativas de sus filiales en esos países; y por último, utilizaba losderivados de los contratos de suministro de energía en medida desproporcionada y sin ningún tipo de control.
De esta forma, es posible establecer que algo andaba mal en Enron, hecho que la llevó a su quiebra a fines del 2001. En esta instancia, es importante resaltar que ni la empresa auditora, Arthur Andersen, ni los bancos de inversiones, ni las agencias de calificación de riesgo, dieron unaseñal oportuna de alerta a los inversionistas y al público en general, de las actividades dudosas de la empresa y de la grave situación de la misma. Entre tales actividades se pueden mencionar:
Altos ejecutivos realizaron transacciones entre miembros de la administración y firmas externas o afiliadas, proporcionando la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal. De manera que era muydifícil de probar si las transacciones fueron o no legítimas para los intereses de la empresa y la comunidad.
La compañía estaba sobre endeudada y no habían fuentes para asumir dichos compromisos, así que se presentó un aumento en el financiamiento a través de contratos de arrendamiento o con entidades de propósito especial, para esconder cuan apalancada con deuda exigible estaba la compañía....
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