Caso Enron y Subprime
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
Caso Enron
.La empresa quebró a fines del 2001 después de una deslumbrante trayectoria empresarial. Las ventas del año anterior fueron US$ 101 billones y el precio de la acción cayó desde US$90 aUS$0,3 por acción.
Qué señales de que algo andaba mal no captaron los directores de Enron, Existen señales similares en otras empresas.
PREGUNTA 19 – CASO ENRON
19.
Sin duda Enron seestá convirtiendo en un caso emblemático para los comités de auditoría.
Aunque no podemos prejuzgar la gestión del comité de auditoría de Enron, su experiencia nos muestra que ellos deben tener enconsideración varios aspectos.
Cada miembro del comité necesita estar financieramente competente para entender el balance y las respectivas notas de la compañía.
También los miembros del comité deauditoría deben: conocer las recomendaciones de la Superintendencia con respecto de las normas contables.
Para examinar de cerca las transacciones significativas, especialmente aquellas que puedencambiar la estimación de utilidades para el trimestre o año.
Preguntar al gerente de finanzas y al auditor externo, si las transacciones se registran en el balance de acuerdo a los más altosestándares que se podría usar, y si no, por qué no.
Quienes fueron los responsables del caso ENRON?
Kenneth Lay , el gerente y fundador de la compañía ENRON Jeffrey Skilling, su antiguo consejerodelegado, fueron considerados culpables del fraude .
Quienes fueron los afectados?
La quiebra de Enron dejó en la calle a 6.000 empleados y arrastró hasta su desaparición a la que fuera la mayorfirma auditora del mundo, Arthur Andersen. Enron tenía entonces un capital de mercado de 68.000 millones de dólares, que perdió de la noche a la mañana junto a 2.600 millones en fondos para lajubilación.
Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias compañías que le...
.La empresa quebró a fines del 2001 después de una deslumbrante trayectoria empresarial. Las ventas del año anterior fueron US$ 101 billones y el precio de la acción cayó desde US$90 aUS$0,3 por acción.
Qué señales de que algo andaba mal no captaron los directores de Enron, Existen señales similares en otras empresas.
PREGUNTA 19 – CASO ENRON
19.
Sin duda Enron seestá convirtiendo en un caso emblemático para los comités de auditoría.
Aunque no podemos prejuzgar la gestión del comité de auditoría de Enron, su experiencia nos muestra que ellos deben tener enconsideración varios aspectos.
Cada miembro del comité necesita estar financieramente competente para entender el balance y las respectivas notas de la compañía.
También los miembros del comité deauditoría deben: conocer las recomendaciones de la Superintendencia con respecto de las normas contables.
Para examinar de cerca las transacciones significativas, especialmente aquellas que puedencambiar la estimación de utilidades para el trimestre o año.
Preguntar al gerente de finanzas y al auditor externo, si las transacciones se registran en el balance de acuerdo a los más altosestándares que se podría usar, y si no, por qué no.
Quienes fueron los responsables del caso ENRON?
Kenneth Lay , el gerente y fundador de la compañía ENRON Jeffrey Skilling, su antiguo consejerodelegado, fueron considerados culpables del fraude .
Quienes fueron los afectados?
La quiebra de Enron dejó en la calle a 6.000 empleados y arrastró hasta su desaparición a la que fuera la mayorfirma auditora del mundo, Arthur Andersen. Enron tenía entonces un capital de mercado de 68.000 millones de dólares, que perdió de la noche a la mañana junto a 2.600 millones en fondos para lajubilación.
Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias compañías que le...
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