Caso Enron (Ética del director financiero)
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
Responsabilidad de los directivos de ENRON en operaciones fraudulentas:
Según Robbins (2005) Andrew Fastow, el director financiero de Enron Corporation, tenía sobre su escritorio un cubo deplático en el que se anunciaban los valores de la compañía. Incluía la inscripción siguiente: “Si Enron dice que le va a arrancar la cara, le va a arrancar la cara”.
Al analizar las operacionesfraudulentas realizadas por los directivos de Enron, se muestra una cultura, en la que las ambiciones personales se valoraban más que el compromiso moral con los accionistas y empleados de la compañía,y donde la ambición de riqueza imperaba a toda costa.
Fastow, es considerado el cerebro del fraude financiero, era conocido por su habilidad en maniobrar las leyes bancarias internacionales.Ubicaba los registros de propiedad en paraísos fiscales, evitando que las autoridades y los accionistas se dieran cuenta que los mismos directivos de la compañía eran los creadores de las diferentesempresas en las que por medio de maniobras contables, escondían las desproporcionadas deudas de la compañía principal.
Aplicabilidad del caso Enron en la administración financiera:
La carenciade ética por parte del director financiero y los altos directivos de la compañía, se refleja en el maquillaje a los estados financieros al inflar los ingresos, y tiene una connotación aún más grave,al tomar en cuenta que la firma de auditoría estuvo de acuerdo con mostrar información financiera alterada, para reflejar una imagen sólida ante los inversores.
La ética es la capacidad del serhumano para decidir realizar acciones correctamente de una manera justa y prudente.
Al respecto García (2000), nos indica que el punto de partida de la ética empresarial es la responsabilidad socialque tiene la empresa como institución social que es, cumpliendo con los intereses de todos los grupos implicados en la actividad empresarial, satisfaciendo las necesidades humanas con calidad....
Según Robbins (2005) Andrew Fastow, el director financiero de Enron Corporation, tenía sobre su escritorio un cubo deplático en el que se anunciaban los valores de la compañía. Incluía la inscripción siguiente: “Si Enron dice que le va a arrancar la cara, le va a arrancar la cara”.
Al analizar las operacionesfraudulentas realizadas por los directivos de Enron, se muestra una cultura, en la que las ambiciones personales se valoraban más que el compromiso moral con los accionistas y empleados de la compañía,y donde la ambición de riqueza imperaba a toda costa.
Fastow, es considerado el cerebro del fraude financiero, era conocido por su habilidad en maniobrar las leyes bancarias internacionales.Ubicaba los registros de propiedad en paraísos fiscales, evitando que las autoridades y los accionistas se dieran cuenta que los mismos directivos de la compañía eran los creadores de las diferentesempresas en las que por medio de maniobras contables, escondían las desproporcionadas deudas de la compañía principal.
Aplicabilidad del caso Enron en la administración financiera:
La carenciade ética por parte del director financiero y los altos directivos de la compañía, se refleja en el maquillaje a los estados financieros al inflar los ingresos, y tiene una connotación aún más grave,al tomar en cuenta que la firma de auditoría estuvo de acuerdo con mostrar información financiera alterada, para reflejar una imagen sólida ante los inversores.
La ética es la capacidad del serhumano para decidir realizar acciones correctamente de una manera justa y prudente.
Al respecto García (2000), nos indica que el punto de partida de la ética empresarial es la responsabilidad socialque tiene la empresa como institución social que es, cumpliendo con los intereses de todos los grupos implicados en la actividad empresarial, satisfaciendo las necesidades humanas con calidad....
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