Caso enron

Páginas: 4 (993 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2010
A. Datos históricos:

La compañía Enron fue fundada en 1985 por Kenneth Lay, quien fuera economista y subsecretario del Departamento del Interior de los Estados Unidos. Se creó como resultado dela fusión de de dos compañías de suministro de gas natural: Houston Natural Gas con cede en Houston, Texas e Inter North con cede en Omaha, Nebraska. Ambas compañías poseían la infraestructura detuberías de suministro suficientes para cubrir la nación de norte a sur (Inter North) y de este a oste (Houston Natural Gas). Enron llegó a convertirse en el mayor intermediario de gas natural de losestados Unidos.

B. Resumen del caso:

Con la llegada de Jeffrey Skilling a Enron para dirigir el departamento de finanzas, comenzaron los grandes cambios corporativos sobre el nuevo norte de lacompañía. Este contrató a Andrew Fastow para ayudar a manejar el negocio. Comenzaron a usar los deslices de las regulaciones federales a su favor y así crear unas estructuras de precios que les permitióreportar valores de activos altos y ganancias para los inversionistas. Sin ninguna institución regulando el mercado, Enron de forma aún legal estableció el valor de sus contratos. A medida que elnegocio comenzó a crecer y penetran otros mercados necesitan capital para operar y comienzan a pedir prestadas grandes cantidades. Esto añadido a la gran deuda proveniente de la fusión de las compañíashace de Enron una institución altamente susceptible al colapso. Fastow en conjunto con oficiales de la compañía de consultoría y auditoría Arthur Andersen crean una serie de entes llamados “entidadespara propósitos especiales” que aunque legalmente correctas se usaron para desviar las deudas y contratos con perdidas. A la vez recibiendo ingresos de las mismas por las excepciones en los estadosfinancieros de Enron. Altos ejecutivos comandados por Fastow participaron del esquema de fraude y se enriquecieron ilegalmente a expensas del éxito inicial de la compañía, de los empleados y de los...
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