Caso enron

Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, la fusión fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. Lay propuso para la empresa fusionada el nombre "Enteron", sin embargo el nombre tuvo que ser abreviado a "Enron" por la similitud con la palabra griega para intestino (utilizada para formar palabras como "entérico" ó la similitudcon la palabra "Enterron").
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como commodity, es decir, como mercancía, producto de la desregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración Bush. Se convierte rápidamente en el mayor comercializador de gas natural en Estados Unidos y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue precisamentela desregulación que permitió vender el gas como si fuera un commodity, tal como granos, carnes o aceite.
En Noviembre de 1999 se da el lanzamiento de "ENRON Online" un sistema de transacciones globales en Internet que permitía a los clientes de ENRON ver en tiempo real los precios del mercado y realizar transacciones en línea, en forma instantánea. En dos años, esa plataforma de comercioelectrónico llegó a realizar 6000 transacciones diarias por un valor de 2.500 millones de dólares.
Su compleja estructura corporativa es una enmarañada madeja de más de 3.000 sociedades unidas a través de holdings, lo que hace prácticamente imposible auditarla mediante métodos convencionales y hace en cambio muy posible ocultar y "dibujar" resultados.
ENRON creció rápidamente sobre labase de tres actividades de comercialización: energía, mayoreo y servicios globales.
Se estableció en el Reino Unido a los primeros signos de la liberalización de la comercialización de la energía, llegando a ser la primera compañía que comenzó a construir su propia planta luego que se privatizó la industria eléctrica.
El 14 de Agosto del 2001, la revista Fortune galardonó a la firmacomo la más creativa en el período 1996 – 2001, augurándole un crecimiento continuo para toda la década, citándose entre sus innovaciones, la apertura de los mercados de potencia y gas de Alemania, la creación de un mega almacén global virtual de gas y ser pionera del más grande mercado mundial de comercialización de energía en línea.
En el año 2000 ganó el premio del Financial Times a la"Compañía de Energía del Año" y a la "mejor y exitosa decisión de inversión".
La preeminencia de ENRON se originó no solamente por su papel en el mercado energético mundial sino también porque la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lolargo y ancho de Estados Unidos.
Originalmente se dedicó a la transmisión y distribución de electricidad y gas a través de Estados Unidos. Su código de ética consta de 64 páginas, el cual fue distribuido a todos sus empleados, entre los valores que identifican la empresa encontramos: respeto, integridad, comunicación y excelencia. El código incluía una carta firmada por el Presidente deEnron, Kenneth Lay, que decía: “Queremos estar orgullosos de Enron y que su reputación sea reconocida por ser justa y honesta”.
Dentro de los aspectos que caracterizan a esta singular compañía tenemos que durante su vida, fue modificando su visión corporativa, la cual generalmente se considera a largo plazo, como una última meta del negocio, por la que se esfuerza en alcanzar, y en ocasionestardan muchos años en hacerlo, ya que se establece deliberadamente una visión que es inalcanzable, creyendo que en su búsqueda lograrán mantenerse competitivos. En Enron, el largo plazo se ha combinado con el corto plazo, ya que durante sus primeros diez años, contaron con tres visiones, su última visión adoptada en 1995, indicaba que pretendían convertirse en la principal compañía de energía...