Caso Enron

Tras la unión de las empresas Houston Natural Gas e Internoth de Nebraska, nació la muy connotada corporación dedicada al transporte de gas natural “Enron “en el año 1985.
Gracias a que en ese tiempo se suspendió el reglamento de servicios de gas y energía Enron pudo entrar al mercado a comprar electricidad y gas natural a los productores, de este modo los vendía más caros, usando a Houston comosu principal punto de compraventas a través del computador, el teléfono o Enron online.
Enron se expandió usando como base la combinación del gas natural, la electricidad, internet y mercados financieros, llegando a más de 30 países.
El éxito de Enron gatilló a que muchas organizaciones se sintieran atraídos por el negocio y siguieran el mismo ejemplo suscitando un considerable aumento en lascompetencias causando así literalmente la disminución de las utilidades de Enron, a esto se le suma la caída de los precios de energía y una recesión de economía mundial.
Enron comenzó a carecer de liquidez y de acceso a los mercados crediticios, teniendo que recurrir a deudas con bancos ya que necesitaba guardar apariencias para mantener su calificación crediticia y así obtener nuevas líneas decrédito, para lograr este propósito traspasaba todos los pasivos, activos problemáticos y vendía los activos apalancados a empresas de propósito especial y así podía generar utilidades y por lo tanto, sus deudas no aparecían en el balance consolidado.
Todo esto les permita exhibir ganancias falsas, generando una fantasía contable, y además tras el poco y escaso método de control y librealbedrio a los ejecutivos a administradores, se comenzaron a relevar oscuros manejos en los negocios, desvalorización al recurso humano, ambición solo en ámbitos personales.
Como consecuencias de todas estas malas acciones Enron se declaró en quiebra el 02 de diciembre del 2001.




Mencione y explique los diferentes conflictos de interés que llevaron a la quiebra a Enron. ¿Por qué seprodujeron?

Esto se produce porque las acciones empezaron a subir sin ninguna razón de fundamento, por lo cual, Enron empezó a crear miles de empresa pequeñas llamada SPEs, que eran asociadas a Enron y por lo tanto, todas las deudas y activos problemáticos relacionados con Enron se las traspasaban a estas filiales. Además por las grandes utilidades que daba la empresa durante largos periodos hacia queel valor de la acción fuera atractivo e incentivante para atraer nuevos accionistas hacia la compañía y así elevar el valor de la acción para que los ingresos por medio de la venta de ésta, tuviera más utilidades.

• En febrero del 2001, las acciones estaban evaluadas en $80 dólares aproximadamente y deberían negociarse cerca de $126 dólares por acción.

• Posteriormente la cancelación devideos por pedidos entre Enron y Blockbuster las acciones tuvieron una baja llegando a $60 dólares por acción.


• Desde agosto tras el retiro de la administración Senior, por el desacuerdo mostrado por las operaciones riesgosas y de bajo rendimiento que llevaba Enron en la venta de las acciones, en el mercado alcista y después por la renuncia de Skilling por supuestas razones personales, el preciopor acción declinó bajo unos $40 dólares por semana.

• A principio de octubre tras la venta de Potland general continuó la caída por debajo de los $30 dólares por acción.

• En el año 1997, tras la actualización de los estados financieros de Enron reflejaron, una pérdida de $591 millones de dólares tras 4 años y $628 dólares adicionales en pasivos, que derivaron el valor a $10 dólares poracción.

• El 30 de noviembre la acción cerraron con el precio de 26 centavos por cada una de ellas y la compañía solicito protección por declaración de quiebra el 2 de diciembre de 2001.

A esto muchos ejecutivos y administradores convirtiéndose en propietario se preocuparon de maximizar sus riquezas personales, para influir sobre el precio de las acciones, lo que llevo a enormes conflictos...