caso enron

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
PROGRAMA ACA.
CURSO: GERENCIA Y LIDERAZGO
LICDA. ISABEL DE CHANG





ANÁLISIS DEL CASO ENRON.

Instrucciones.

Deben efectuar un trabajo profesional con un contenido mínimo de 6 páginas, letra arial 12 y renglón 1.5, el mismo debe ser entregado el 16/02/2013, abarcando los siguientes puntos.



1. Antecedentes de la empresa, resumen delo ocurrido y responder las
siguientes preguntas.

2. ¿A quiénes afectó el comportamiento poco ético de Enron?


3. ¿Qué principios éticos cree usted que se violaron?


4. ¿Cuál hubiera sido su postura como líder ético en este caso?


5. ¿Qué nos aporta para nuestro aprendizaje el caso Enron?


6. ¿Cree usted que los valores y la ética son esenciales paraadministrar una empresa
exitosa?

¿Por qué?


7. ¿Cuál es el costo de vivir éticamente?


8. Conclusiones


9. Recomendaciones


10. Referencias


Hace ocho años se presentó la quiebra de Enron, empresa que dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Sin lugar a dudas, uno delos mayores escándalos financieros de la historia.
La BBC recrea la historia de Enron de una forma que todos la podemos entender. Los antededentes y consecuencias de este escándalo son muy importantes para que los Contadores, Gerentes y Auditores sepan lo que deben hacer en momentos de crisis y no vayan a pecar.
¿Qué clase de empresa era Enron?
Enron inició su vida como productora de energía en1985, pasando poco después a ser comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo.
Enron era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores y empresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como sifueran acciones o bonos.
Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.
La revista Fortune nombró a Enron la “compañía más innovadora” de Estados Unidos por seis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
¿Qué provocó su colapso?
Cuandola empresa informó acerca de los resultados del tercer trimestre de 2001, en Octubre de ese año, reveló un agujero negro que deprimió el precio de sus acciones. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inició una investigación de la empresa y sus resultados.
Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección porbancarrota el 2 de Diciembre de ese año. Se descubrió que millones de dólares en deuda habían sido escondidos en una compleja red de transacciones.
Las audiencias parlamentarias e indagaciones de las agencias reguladoras fueron seguidas por una investigación penal para buscar a los culpables de la caída de Enron.
¿Qué salió mal?
Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transaccionescomerciales complejas, muchas de ellas asociadas a negocios futuros. Se alega que muchas de esas apuestas a precios energéticos futuros estaban perdiendo dinero, y que, para disfrazar ésto, se creó una red de “sociedades” que mantenían las pérdidas fuera de los balances generales de la compañía.
Algunas de las sociedades fueron supuestamente armadas por ejecutivos, para beneficiar a ellos y asus familias en varios millones de dólares. Adicionalmente, muchos de los ejecutivos de la empresa supuestamente obtuvieron utilidades inmensas al vender sus acciones antes de que se hicieran públicas las dificultades de Enron.
¿Cuál fue el efecto del colapso de Enron?
Enron dejó US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron...