CASO ENRON
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2013
CASO ENRON
• Breve Historia de Enron
La empresa Enron se creó en 1985 como resultado de la fusión de dos empresas de suministro
de gas natural. Con la desregulación del mercado de esteproducto, Enron llegó a convertirse
en el mayor intermediario de gas natural de Estados Unidos. En 1997, la desregulación del
mercado de la electricidad le convirtió en el mayor intermediariode este mercado y por tanto,
en la mayor comercializadora al por mayor de energía en su país. En 1999, lanzó
EnronOnline, un mercado "on-line" de contratos sobre productos y complejosinstrumentos
derivados sobre activos como el clima o la banda ancha y abandonó el negocio del gas y del
petróleo.
A partir del año 2000 se organizó en tres divisiones: EnronWholesale Service,dedicada a
operar en los mercados sobre productos (incluía EnronOnline); Enron Energy Services, que
prestaba servicios de asesoramiento a empresas para la administración de sus necesidadesenergéticas y Enron Global Services, dedicada a la generación y suministro de electricidad.
Ese año alcanzó su valor máximo en el mercado, 90,56 dólares por acción. En esos
momentos, laintermediación en el mercado de la energía suponía para la empresa más de cien
mil millones de dólares, el 90 por 100 de sus ingresos, y la colocaban en el puesto número
siete de la clasificaciónde las mayores empresas por volumen de facturación, según la revista
Forbes. Además, Enron defendía y aplicaba una estrategia empresarial muy agresiva,
innovadora y proactiva, que encajabamuy bien con las ideas de la nueva economía. Así,
defendía la idea de que cualquier activo se puede transformar en un instrumento financiero,
recompensaba las ideas innovadoras de losempleados y penalizaba a los que tenían un bajo
rendimiento. En la actualidad, en los mercados de valores se utilizan muchos de los activos
financieros derivados de la energía que Enron diseñó.
• Breve Historia de Enron
La empresa Enron se creó en 1985 como resultado de la fusión de dos empresas de suministro
de gas natural. Con la desregulación del mercado de esteproducto, Enron llegó a convertirse
en el mayor intermediario de gas natural de Estados Unidos. En 1997, la desregulación del
mercado de la electricidad le convirtió en el mayor intermediariode este mercado y por tanto,
en la mayor comercializadora al por mayor de energía en su país. En 1999, lanzó
EnronOnline, un mercado "on-line" de contratos sobre productos y complejosinstrumentos
derivados sobre activos como el clima o la banda ancha y abandonó el negocio del gas y del
petróleo.
A partir del año 2000 se organizó en tres divisiones: EnronWholesale Service,dedicada a
operar en los mercados sobre productos (incluía EnronOnline); Enron Energy Services, que
prestaba servicios de asesoramiento a empresas para la administración de sus necesidadesenergéticas y Enron Global Services, dedicada a la generación y suministro de electricidad.
Ese año alcanzó su valor máximo en el mercado, 90,56 dólares por acción. En esos
momentos, laintermediación en el mercado de la energía suponía para la empresa más de cien
mil millones de dólares, el 90 por 100 de sus ingresos, y la colocaban en el puesto número
siete de la clasificaciónde las mayores empresas por volumen de facturación, según la revista
Forbes. Además, Enron defendía y aplicaba una estrategia empresarial muy agresiva,
innovadora y proactiva, que encajabamuy bien con las ideas de la nueva economía. Así,
defendía la idea de que cualquier activo se puede transformar en un instrumento financiero,
recompensaba las ideas innovadoras de losempleados y penalizaba a los que tenían un bajo
rendimiento. En la actualidad, en los mercados de valores se utilizan muchos de los activos
financieros derivados de la energía que Enron diseñó.
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